瑞士银行龙头：瑞士联合银行集团（瑞银）UBS Group(UBS)

瑞士联合银行集团（简称：瑞银集团或瑞银）UBS Group AG(NYSE:UBS)创立于1862年，前称UBS AG，于2014年12月改为现用名，总部位于瑞士苏黎世，全职雇员108,648人，是欧洲最大的金融控股集团。

瑞士联合银行集团（瑞银）UBS Group(UBS)美股百科

UBS瑞银，由瑞士联合银行及瑞士银行集团于1998年合并而成，是全球最大最著名的私人银行，全称为瑞士联合银行集团，是欧洲最大的金融控股集团。旗下由瑞银华宝、瑞银机构资产管理与瑞银瑞士私人银行三大分支机构组成，瑞银集团的业务主要包括财富管理、投资银行及证券和资产管理三大块。

UBS瑞银是一家全能银行，为国内外客户（企业、个人、公共机构等） 提供广泛的银行服务，其中包括流动资本贷款、建设贷款、特别融资、国际商业贷款、出口融资、项目融资、证券信贷与担保、投资咨询与托管、证券交易、证券管理与间接贷款、发行并经销股票、债券和票据，从事 银团贷款，经营外汇、银行票据、贵金属，从事货币市场业务，从事转移与支付等等。

瑞银集团（UBS Group AG）及其子公司为全球的私人，机构和企业客户提供财务建议和解决方案。它通过5个部门运作：全球财富管理（Global Wealth Management）、个人和公司银行业务（Personal & Corporate Banking）、资产管理（Asset Management）、投资银行（Investment Bank）以及非核心和传统业务（Non-core and Legacy）。

瑞银集团公司提供投资咨询、房地产和财富规划、投资、企业和银行业务、投资管理以及抵押贷款、证券和结构性贷款解决方案。

瑞银集团公司还提供个人银行产品和服务，例如存款、信用卡和借记卡、网上和手机银行，以及贷款、投资、退休和财富管理服务；以及企业和机构解决方案，包括股权和债务资本市场、银团和结构性信贷、私募、租赁、传统融资和支付和现金管理服务的交易银行解决方案、贸易和出口融资以及全球托管解决方案。

此外，瑞银集团公司还提供股票、固定收益、对冲基金、房地产和私募市场、指数和另类贝塔策略、资产配置和货币投资策略、定制多资产解决方案、咨询和信托服务以及多经理对冲基金解决方案和咨询服务。

再者，瑞银集团公司还为客户提供战略商业机会方面的建议，并帮助他们筹集资金以资助其活动；使客户能够在资本市场上买卖和融资证券，并管理风险和流动性；分销、交易、融资和清算现金股票和股票挂钩产品；构建、发起和分销新的股票和股票挂钩发行；以及发起、分销、管理风险并提供外汇、利率、信贷和贵金属的流动性。

瑞士联合银行集团（瑞银）UBS Group(UBS)历史百科

瑞银集团（UBS）的历史可以追溯到 1862 年，当时瑞士联合银行（Union Bank of Switzerland）的前身——温特图尔银行（Bank in Winterthur）成立。瑞士联合银行与瑞士银行公司（SBC）合并时，最初官员们想将合并后的公司命名为“瑞士联合银行”（United Bank of Switzerland），但由于这一名称与另一家独立的瑞士公司“United Bank Switzerland”发生冲突，该公司是联合银行有限公司（United Bank Limited）在瑞士的子公司，因此最终决定简称为“UBS”。因此，UBS 现已不再是缩写，而是公司的品牌名称。其标志中的三把钥匙，沿袭自瑞士银行公司（SBC），象征着公司的三大价值观：信任、安全和谨慎。

Swiss Bank Corporation

瑞银集团最早的公司前身成立于1854年，当时瑞士巴塞尔的六家私人银行联合资源，组成了Bankverein，这是一个为成员银行提供承销服务的财团。1871年，Bankverein与德国法兰克福银行财团合作，成立了Basler Bankverein，这是一家股份公司，取代了原来的财团。新银行最初承诺投入3000万瑞士法郎，并拥有600万瑞士法郎的股本，但在德国的重大亏损导致银行陷入困境，暂停分红直至1879年。在1885年至1886年间，银行与苏黎世银行财团合并，并收购了巴塞尔存款银行和瑞士联合银行，随后更名为瑞士银行公司。该银行最初的英文名称为Swiss Bankverein，但在1917年更改为Swiss Bank Corporation（SBC）。

SBC随后迎来了增长期，但第一次世界大战的爆发使其投资于多个大型工业公司的资金遭受损失。到1918年底，银行已恢复元气，总资产超过10亿瑞士法郎，并在1920年员工人数达到2000人。1929年股市崩盘和大萧条对银行造成了严重影响，瑞士法郎在1936年大幅贬值，使银行资产从1929年的16亿瑞士法郎降至1936年的10亿瑞士法郎。

1937年，SBC采用了由Warja Honegger-Lavater设计的三把钥匙标志，象征信任、安全和谨慎，这一标志至今仍是瑞银集团品牌形象的重要组成部分。1939年，二战爆发前夕，SBC与其他瑞士银行一样，成为外国资金的避风港。在战争爆发前不久，SBC及时决定在纽约市开设办事处，该办事处位于Equitable大厦，并在战争爆发几周后投入运营，旨在为资产提供安全存放之地。战争期间，银行的传统业务萎缩，瑞士政府成为其最大客户。

1945年，SBC收购了瑞士最大的银行之一——巴塞尔商业银行，该银行因战争而破产。战后，SBC仍是瑞士政府的主要债务承销商之一。到1950年代初，SBC在瑞士拥有31家分行，并在海外设有3家分行。到1950年代末，其资产从战后翻了一番，达到40亿瑞士法郎，并在1960年代中期再次翻番，到1965年突破100亿瑞士法郎。1961年，SBC收购了位于瑞士锡永的瓦莱州人民银行和锡永人民银行。1970年，银行在东京开设了全功能分行。

1992年，SBC收购了总部位于芝加哥的O'Connor & Associates，这家公司是美国金融期权交易市场上最大的做市商。O'Connor的业务被整合到SBC的货币市场、资本市场和外汇市场业务中，形成全球一体化的资本市场和财政运营体系。1994年，SBC以7.5亿美元收购了资产管理公司Brinson Partners，该公司专注于为美国机构投资者提供全球市场的投资机会。收购后，创始人Gary P. Brinson负责SBC的资产管理业务，并在SBC与瑞银集团合并后，担任瑞银资产管理的首席投资官。

1995年，SBC以14亿美元（约合2023年的25.6亿美元）收购了英国知名投资银行S.G. Warburg & Co.，标志着SBC在投资银行领域的重大扩张。S.G. Warburg & Co.以其大胆的投资策略而闻名，是伦敦最受尊敬的投资银行之一。然而，其进军美国市场的尝试却成本高昂且效果不佳，1994年与摩根士丹利的合并谈判也告失败。SBC将S.G. Warburg & Co.与自身的投资银行业务合并，成立了SBC Warburg。

两年后的 1997 年，SBC 出资 6 亿美元（约合 2023 年的 10.6 亿美元）收购了美国大型投资银行 Dillon, Read & Co.。Dillon, Read & Co. 的历史可以追溯到 19 世纪 30 年代，是 20 世纪二三十年代华尔街的巨头之一，到 20 世纪 90 年代，其并购咨询集团实力尤为强大。Dillon Read 曾与 ING 进行过谈判，希望将自己出售给当时已经拥有 25% 股份的 ING，但 Dillon Read 的合伙人对 ING 的整合计划犹豫不决。被 SBC 收购后，Dillon Read 与 SBC-Warburg 合并，成立了 SBC-Warburg Dillon Read。后来 SBC 与瑞士联合银行合并后，SBC 一词从名称中被删除； 2000 年，新瑞银进行重组时，迪伦·里德 (Dillon Read) 这个名字被删除，不过在 2005 年，它又以迪伦·里德资本管理公司 (Dillon Read Capital Management) 的名称重新启用，这是瑞银旗下命运多舛的对冲基金业务。

Union Bank of Switzerland

瑞士联合银行（UBS）成立于1912年，由温特图尔银行与托根堡银行合并而成。温特图尔银行成立于1862年，最初注册资本为500万瑞士法郎，主要为工业和企业提供融资。在美国南北战争期间，由于棉花价格大幅上涨，该银行凭借其便利的铁路运输网络和大型仓储设施获利颇丰。托根堡银行成立于1863年，最初注册资本为150万瑞士法郎，主要作为储蓄和抵押贷款银行，服务个人客户，并在瑞士东部建立了分行网络。新成立的银行最初以“Swiss Banking Association”为英文名称，1921年改为“Union Bank of Switzerland”（瑞士联合银行，UBS），以匹配其法语名称“Union de Banques Suisses”，德语名称为“Schweizerische Bankgesellschaft”（SBG）。

合并后的银行总资产为2.02亿瑞士法郎，股东权益总额为4600万瑞士法郎。1917年，UBS在苏黎世班霍夫大街（被誉为瑞士的华尔街）建成新的总部。到1923年，该行已在瑞士各地设立办事处。尽管该银行在一战后及大萧条时期受到冲击，但仍通过多次小型收购扩大业务，并于1937年成立Intrag AG，负责投资信托（即共同基金）的资产管理业务。

关于瑞士联合银行在二战期间的活动，直到战后几十年才逐渐曝光。研究表明，UBS可能积极参与了二战期间被掠夺的黄金、证券和其他资产的交易。20世纪90年代中期，“大屠杀受害者无人认领财产”问题成为UBS的一个重大争议。1996年至1997年，一系列揭露引起国际关注。UBS证实，由于银行要求家属提供死亡证明才能领取账户资金，导致大量账户无人认领。UBS对此问题的处理受到广泛批评，在美国引发强烈负面舆论。银行受到特别是来自美国政界的巨大压力，要求向提出索赔的大屠杀幸存者提供赔偿。

二战结束后不久，瑞士联合银行收购了苏黎世的大型银行Eidgenössische Bank，该银行因战争破产。合并后，UBS资产总额突破10亿瑞士法郎，并将总部迁至苏黎世。随后几年，UBS在瑞士扩张，分支机构从1950年的31家增至1960年代初的81家。1960年，UBS收购了瑞士贵金属精炼厂Argor SA 80%的股份，该公司成立于1951年，总部位于提契诺州。UBS至今仍通过Argor-Heraeus发行黄金条，以其独特的Kinebar全息技术增强防伪能力。到1962年，UBS的资产规模达到69.6亿瑞士法郎，超过瑞士银行公司（SBC），成为瑞士最大的银行。1967年，UBS收购Interhandel，使其成为欧洲最强大的银行之一。

20世纪80年代，瑞士联合银行成为欧洲主要的欧元债券承销商。1986年，该银行通过收购Phillips & Drew和Deutsche Länderbank扩大业务。1991年，UBS首次进入美国市场，收购大通曼哈顿银行（Chase Manhattan Bank）的资产管理部门Chase Investors Management Corporation，该部门管理资产超过300亿美元。UBS的投资主要集中在稳健的资产管理和人寿保险业务，60%的利润来自其更加保守的瑞士银行业务。1993年，瑞士信贷集团（Credit Suisse）以更高报价击败UBS，收购瑞士第五大银行Swiss Volksbank，该银行在1990年代初陷入财务困境。这一收购使瑞士信贷在资产规模上首次超过UBS，成为瑞士最大的银行。UBS在1994年至1997年间陆续收购了一批较小的瑞士银行，包括1996年收购阿彭策尔外罗登州州立银行，并在1997年收购Lloyds Bank旗下的Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co.，以加强其在德国投资银行和私人财富管理市场的业务。

Union Bank of Switzerland和Swiss Bank Corporation合并：1998 年

20 世纪 90 年代中期，瑞士联合银行因其保守的管理风格和较低的股本回报率遭到异见股东的批评。马丁·埃布纳 (Martin Ebner) 通过其投资信托 BK Vision 成为瑞士联合银行的最大股东，并试图推动该行进行重大重组。瑞士信贷试图利用这一形势，于 1996 年提议与瑞士联合银行合并，若成功，将成为全球第二大银行。然而，瑞士联合银行的管理层和董事会一致拒绝了这一合并提议。埃布纳支持合并方案，并领导了一场股东叛变，最终导致董事长罗伯特·施图德尔 (Robert Studer) 被马蒂斯·卡比亚拉韦塔 (Mathis Cabiallavetta) 取代，后者是促成瑞士联合银行与瑞士银行公司合并的关键人物之一。

1997 年 12 月 8 日，瑞士联合银行与瑞士银行公司宣布进行全股票合并。当时，这两家银行分别是瑞士第二大和第三大银行。两家银行在几个月前便已开始洽谈，距瑞士联合银行拒绝瑞士信贷的合并提议不到一年。这次合并促成了 UBS AG 的诞生，新银行的总资产超过 5,900 亿美元（2023 年约合 1.04 万亿美元），成为当时全球最大的银行之一。在合并过程中，UBS 董事长马塞尔·奥斯佩尔 (Marcel Ospel) 最初希望将公司命名为“瑞士联合银行 (United Bank of Switzerland)”，但在收购美国券商 Paine Webber 后，最终决定仅使用“UBS”这一名称。

为了与原瑞士联合银行区分，这家新银行被称为“新 UBS”。合并后，UBS 成为当时全球第二大银行，仅次于东京三菱银行。此外，合并还整合了两家银行的资产管理业务，打造出全球最大的资金管理机构，管理资产约 9,100 亿美元。瑞士联合银行的马蒂斯·卡比亚拉韦塔 (Mathis Cabiallavetta) 出任新银行董事长，而瑞士银行公司的马塞尔·奥斯佩尔 (Marcel Ospel) 则担任首席执行官。新银行的高管团队中，近 80% 由瑞士银行公司的原管理层担任。

在合并前，瑞士银行公司在国际投资银行业务的发展方面较瑞士联合银行更具优势，特别是在利润率较高的咨询业务领域，其旗下的 Warburg Dillon Read 被认为是更成熟的平台。相比之下，瑞士联合银行在瑞士国内的零售和商业银行业务较为强势，而两家银行在资产管理领域都具备较强实力。合并完成后，有市场分析认为 UBS 在 1997 年底的股票衍生品业务中遭受了一系列损失，这可能是促使瑞士联合银行管理层同意合并的一个重要因素。

Paine Webber 和国际扩张：2000–2006 年

2000 年 11 月 3 日，UBS 与美国证券经纪和资产管理公司 Paine Webber 合并，该公司由董事长兼首席执行官唐纳德·马龙 (Donald Marron) 领导。在与 UBS 合并时，Paine Webber 已发展成为美国第四大私人客户公司，拥有 385 家分支机构，8,554 名经纪人。这次收购使 UBS 成为全球领先的财富和资产管理公司。最初，该业务部门被命名为“UBS PaineWebber”，但在 2003 年，这家拥有 123 年历史的公司名称“Paine Webber”被彻底淘汰，更名为“UBS Wealth Management USA”。同年，UBS 将所有品牌整合到统一的“UBS”品牌下，并因此计提了 10 亿瑞士法郎的商誉减值损失。

约翰·P·科斯塔斯 (John P. Costas) 曾是瑞士信贷第一波士顿 (Credit Suisse First Boston) 的固定收益部门联合主管，以及 1998 年瑞士联合银行固定收益交易部门的负责人。他被任命为 UBS 投资银行部门的首席执行官，该部门起源于瑞士银行公司旗下的 Warburg Dillon Read，并于 2001 年 12 月更名为 UBS Warburg。为了进入全球顶级投资银行行列，科斯塔斯调整了扩张战略，不再通过收购整家公司，而是从竞争对手处挖掘单个投行人士或投行团队。当时，瑞士信贷通过 2000 年收购 Donaldson, Lufkin & Jenrette 已成功在华尔街站稳脚跟，而 UBS 尚未取得类似突破。在固定收益业务扩展方面，科斯塔斯采取了类似策略，招聘了 500 多名销售和交易人员，使该部门的收入从 1998 年的 3 亿美元增长到 2001 年的 30 多亿美元。

前德崇证券 (Drexel Burnham Lambert) 投资银行家肯·莫里斯 (Ken Moelis) 的加入是科斯塔斯的一项重要成就。2001 年，莫里斯在 Donaldson, Lufkin & Jenrette 被瑞士信贷第一波士顿收购后不久便加入 UBS（尽管休·詹金斯 (Huw Jenkins) 曾在英国议会银行委员会作证称他是莫里斯的招聘者，但这一说法显然不实）。在 UBS 任职六年后，莫里斯最终成为 UBS 投资银行总裁，并与科斯塔斯一起推动 UBS 在美国的投行业务扩展。莫里斯入职仅几周，便从 Donaldson, Lufkin & Jenrette 带来了 70 名银行家。从 2001 年到 2004 年，科斯塔斯和莫里斯共挖走超过 30 名美国高级银行家。据估计，UBS 在这三年内花费 6 亿至 7 亿美元招聘顶级银行家。同期，该行还吸引了奥利维尔·萨科齐 (Olivier Sarkozy)、本·洛雷洛 (Ben Lorello)、布莱尔·埃夫隆 (Blair Effron) 和杰夫·麦克德莫特 (Jeff McDermott) 等重量级人物。到 2003 年，UBS 在全球投行业务收入排行榜上从第七位上升至第四位，当年投行业务收入达 21 亿美元，占全球 390 亿美元投行业务费用的 5.4%，同比增长 33%。在随后的四年里，UBS 持续跻身全球投行业务收入前四，并连续 20 个季度保持盈利增长。

2006 年，UBS 在中国成立了一家合资企业（见 UBS Securities, China branch）。然而，到 2006 年底，UBS 的业务形势开始发生变化。2005 年底，科斯塔斯离开投行业务，领导 UBS 旗下的新对冲基金部门 Dillon Read Capital Management，投行业务负责人由 UBS 资深投资银行家休·詹金斯接任。2006 年，UBS 银行家布莱尔·埃夫隆和迈克尔·马丁 (Michael Martin) 宣布离职。2007 年 3 月，莫里斯宣布离开公司，并很快创立了 Moelis & Company，就像他当年加入 UBS 时一样，他带走了一批 UBS 高级投资银行家。莫里斯的离职主要源于与 UBS 管理层在资本配置上的长期冲突，尤其是在杠杆收购等大规模交易上的资金支持问题。尽管 UBS 在投资银行领域一直保持相对保守的态度，但随后该行在抵押贷款证券领域遭受了巨大损失，而非投资银行业务所涉及的企业贷款损失。

莫里斯离职后，投行联席主管杰夫·麦克德莫特于 2007 年初辞职，随着金融危机的加深，奥利维尔·萨科齐于 2008 年初离开，2009 年本·洛雷洛也相继离职。

此外，UBS 于 2004 年因与伊朗及其他受制裁国家进行美元交易，被美联储罚款 1 亿美元。

次贷危机与复苏：2007-2009 年 

2007年初，随着次贷危机的爆发，瑞银成为首家宣布在次贷市场遭受重大损失的华尔街公司。2007年5月，瑞银宣布关闭其Dillon Read Capital Management（DRCM）部门。尽管DRCM在2006年为银行带来了7.2亿美元的利润，但在2007年5月瑞银接管DRCM的投资头寸后，损失从DRCM记录的1.24亿美元迅速扩大，最终占瑞银总计190亿美元损失的16%。瑞银投行业务在2007年第二季度继续增加次贷风险，而市场上的其他参与者大多在减少风险，这不仅导致DRCM的损失扩大，还占据了瑞银其余损失的84%。

面对不断增加的问题，或因其在促成Costas离职中发挥的作用，彼得·伍夫利在2007年第二季度意外辞去首席执行官职务。次年，包括董事长马塞尔·奥斯佩尔在内的多位管理层成员相继离职。然而，瑞银的问题一直持续到2007年底，当时公司报告了五年来的首次季度亏损。由于亏损威胁到银行的资本状况，瑞银于2007年12月迅速筹集了115亿美元资金，其中97亿美元来自新加坡政府投资公司（GIC），18亿美元来自一位未公开身份的中东投资者。

在2006年和2007年瑞银投资银行首席执行官休·詹金斯领导下，固定收益风险大幅扩张，导致2008年4月瑞银宣布进一步减记190亿美元的次贷和其他抵押资产投资。至此，瑞银在房地产市场的总损失已超过370亿美元，成为同行中损失最严重的银行。为弥补资本缺口，瑞银宣布进行150亿瑞士法郎的配股融资，同时削减股息以维持其传统上较高的一级资本充足率，这被投资者视为其作为全球最大财富管理公司的信誉关键因素。2008年10月，瑞银宣布通过强制可转换债券向瑞士联邦筹集60亿瑞士法郎的新资本。瑞士国家银行与瑞银达成协议，将约600亿美元的不良证券和各类资产转移至一个独立的基金实体。

2008年11月，瑞银向这一“坏账银行”注入了60亿美元资本，仅保留了在资产价值恢复时获益的权利。《纽约时报》称该计划“巧妙”，因为这一结构为瑞银投资者提供了明确的资产剥离方案。2009年2月，瑞银宣布2008年亏损近200亿瑞士法郎（172亿美元），创下瑞士公司史上单年最大亏损。自2007年金融危机爆发以来，瑞银在次贷投资上的减记已超过500亿美元，并裁员超过11,000人。至2009年春季，瑞银宣布进行新一轮管理架构调整，并制定扭亏为盈的计划。投行部门负责人耶尔克·约翰松于2009年4月辞职，由亚历克斯·威尔莫特-西特维尔和卡斯滕·肯格特接任。与此同时，瑞银宣布计划裁员8,700人，并实施新的薪酬计划，规定年度现金奖金的最多三分之一可当年支付，其余部分将作为储备奖金，并以股票激励形式在三年后解锁。

2009年4月，瑞银宣布同意以约25亿美元的价格将其巴西金融服务业务UBS Pactual出售给BTG Investments。瑞士政府在2008年底以高额利润出售了其持有的60亿瑞士法郎瑞银股份；此前，瑞士政府曾于2008年购买可转换债券，以帮助瑞银清理其资产负债表上的有毒资产。2009年年中，瑞银利用股市回暖的机会，向少数大型机构投资者出售了35亿美元股票。奥斯瓦尔德·格吕贝尔表示：“我们正在打造一个全新的瑞银，一个遵守最高标准并以诚信和正直行事的瑞银，一个不仅以其提供建议和服务的清晰度和可靠性著称，还以其管理和执行能力脱颖而出的瑞银。”他重申了瑞银将维持综合业务模式，继续提供财富管理咨询、投行业务和资产管理服务。

2010 年至 2022 年

2011年9月15日，瑞银发现因未经授权的交易出现了大规模损失，初步估计损失达20亿美元。交易员Kweku Adoboli因涉嫌职位滥用欺诈和虚假会计行为被逮捕并指控，最终确认瑞银损失23亿美元。2011年9月24日，瑞银宣布首席执行官奥斯瓦尔德·格吕贝尔辞职，并任命塞尔吉奥·埃尔莫蒂为临时接任者。

2012年10月30日，瑞银宣布全球裁员10,000人，以缩减投资银行业务，其中2,500个岗位位于瑞士，其余裁员主要发生在美国和英国。这一15%的裁员将使总员工数从63,745人降至54,000人，而2007年金融危机前的最高员工数曾达到83,500人。瑞银同时宣布，投资银行将专注于其传统优势，并退出许多无经济效益的固定收益交易业务。2012年12月19日，瑞银因在伦敦银行同业拆借利率（Libor）操纵案中的角色被罚款15亿美元。2014年11月，包括英国金融行为监管局（FCA）和美国商品期货交易委员会（CFTC）在内的监管机构对瑞银及其他银行进行了罚款，原因是其涉及外汇操纵。2014年1月6日，瑞银成为全球最大的私人银行，管理的资产总额达1.7万亿美元。2015年5月，媒体报道瑞银计划出售其澳大利亚私人银行业务，部分管理层可能接手，此举是公司对表现欠佳业务进行审查后的决定。

2016 年 8 月，瑞银宣布将与纽约梅隆银行、德意志银行、桑坦德银行、经纪公司 ICAP 和金融科技公司 Clearmatics 合作，推广瑞银的“Utility Settlement Coin”（USC）。USC 是一种基于区块链的数字货币，金融机构可以使用它来相互交易证券，从而绕过正在进行的传统结算流程。

2016年底，瑞银推出了数字货币“公用结算币”（USC），以加快银行间结算，并在伦敦建立了区块链技术研究实验室。从2012年至2018年，由Andrea Orcel领导的投资银行部门进行了重大重组，裁员超过10,000人，并专注于欧洲的证券承销业务，而非传统的并购交易。2018年1月，瑞银宣布不会交易或向客户提供加密货币敞口，认为加密货币缺乏弹性，且估值具有投机性。同年，瑞银与IBM合作推出区块链贸易融资平台“Batavia”。

2018 年，瑞银对其首席经济学家之一丹尼尔·卡尔特进行了数字克隆。该公司聘请了人工智能专家 FaceMe 来创建卡尔特的互动化身，该化身可以通过电视屏幕与客户会面。客户将能够提出问题并获得答案，这得益于 IBM 的 Watson AI 技术。

2021年4月，瑞银因美国投资基金Archegos Capital Management倒闭而损失7.74亿美元。

2021 年，瑞银收购了 ICO Markets Exchange Clearing Limited（欧洲数字资产市场监管公司，数字资产交易所）31% 的股份，金融机构和私人客户将利用该公司相互交易证券，从而绕过传统的持续结算流程。

2021年7月，在新冠疫情期间，瑞银宣布将继续允许许多员工灵活工作和远程办公，认为这不会影响生产力。这一决定使瑞银区别于摩根士丹利和高盛等竞争对手，后者在封锁措施放松后敦促员工返回办公室。

2022年1月，瑞银同意以14亿美元收购Wealthfront，计划借此加速其在美国的增长，并将Wealthfront纳入瑞银全球财富管理部门。2022年9月，双方宣布终止收购，未提供具体原因。瑞银随后宣布将投资6,970万美元购买可转换为Wealthfront股份的票据，该交易使Wealthfront的估值保持在原收购价水平。

瑞银收购瑞士信贷：2023 年 

2023年3月，瑞银同意以32.5亿美元（30亿瑞士法郎）收购其主要竞争对手之一瑞信，作为一项紧急救助交易。

2023年3月29日，瑞银宣布，塞尔吉奥·埃尔莫蒂将于4月5日重新担任首席执行官，接替掌舵仅两年多的拉尔夫·哈默斯，此举已获得4月5日年度股东大会的批准。哈默斯预计将在过渡期内留任。瑞银于2023年6月12日完成了对瑞信的收购。

6月28日，消息称瑞银计划裁减超过一半的瑞信员工，裁员将主要涉及伦敦、纽约和部分亚洲分部的交易员及支持人员。收购前，瑞信约有4.5万名员工。

2023年7月，瑞银因瑞信在Archegos资本管理公司倒闭事件中未能有效管理风险，被美联储罚款2.69亿美元，并被英格兰银行罚款1.19亿美元。2023年8月，瑞银与美国司法部达成和解，同意支付14.3亿美元的民事罚款，以了结有关其在2006年和2007年住宅抵押贷款证券发行中涉嫌欺诈和不当行为的指控。

据花旗集团估算，新瑞银在瑞士国内存款市场的占比将达到35%，企业贷款占比31%，按揭贷款占比26%。瑞银将保留瑞信的瑞士业务，但会取消瑞信品牌，同时计划削减100亿美元成本。此外，瑞银在2023年8月底宣布，瑞信的资金外流已经停止。

2023年9月初，瑞银因收购瑞信获得显著收益，股价大幅上涨。从4月至7月，瑞银创下292亿瑞士法郎的历史最高利润，其股价在合并初期受挫后回升至更高水平。这一创纪录的利润主要来源于瑞银收购瑞信股票的价格与其资产实际价值之间的差额。

2023年9月，美国司法部开始调查瑞信涉嫌合规失误，指其可能帮助俄罗斯客户规避制裁。随后，瑞银表示，该行并不知晓司法部展开相关调查，并称此前的报道有误。

2024年5月31日，UBS Group AG（UBS）表示，已完成瑞银集团（UBS AG）合并进瑞士信贷集团（Credit Suisse AG）的操作。约 14 个月前，瑞银在瑞士政府的斡旋下同意收购陷入困境的瑞士信贷。

2024年之后

2024年8月15日，瑞银集团 (NYSE:UBS) 已同意将瑞士信贷的美国抵押贷款服务业务出售给由 Sixth Street Partners 牵头的投资者集团。

2025年3月12日，瑞银集团 (NYSE:UBS) 获得监管部门批准出售其在瑞信中国合资公司的部分股份，瑞银将 36% 的瑞信证券（Credit Suisse Securities）出售给北京国有资产管理公司。该公司将保留在中国合资公司 15% 的股份。

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