美国鞋类零售和批发业务公司：布朗鞋业 Caleres, Inc.(CAL)

Caleres鞋业 Caleres, Inc.(NYSE:CAL)创立于1878年，前称布朗鞋业公司（Brown Shoe Company, Inc.），于2015年5月改为现用名，总部位于美国密苏里州St. Louis，全职雇员5100人，Caleres, Inc. 在美国、加拿大、东亚和国际上从事鞋类零售和批发业务。

布朗鞋业Caleres, Inc.(CAL)美股百科

Caleres Inc. 是一家美国鞋类公司，拥有并经营多个鞋类品牌。其总部位于密苏里州克莱顿市，圣路易斯的一个郊区。公司成立于1878年，最初名为Bryan, Brown & Company，位于圣路易斯，并经历了多个名称的更改；曾一度，Hamilton-Brown Shoe Company 是美国最大的鞋类制造商。公司于1939年6月破产。

在1970年代，布朗公司经营着Famous Footwear、Cloth World面料商店、Bottom Half牛仔裤商店和Meis百货商店。2015年5月27日，布朗鞋业更名为Caleres。目前的品牌包括Famous Footwear、Sam Edelman、Allen Edmonds、Naturalizer和Vionic。

Caleres, Inc. 通过 Famous Footwear 和 Brand Portfolio 2个部门运营。

Caleres 公司提供授权、品牌和自有品牌运动、休闲和正装鞋类产品。

Caleres 公司还提供品牌运动、休闲和正装鞋，包括 Nike、Skechers、adidas、Vans、Crocs、Converse、Puma、Birkenstock、New Balance、Under Armour、Dr. Martens、Asics、Timberland、Bearpaw、HeyDude、Franco Sarto、Rykä、Vince、Bzees、Veronica Beard 和 Zodiac 品牌，以及公司自有和授权品牌，例如 LifeStride、Dr. Scholl's Shoes、Blowfish Malibu 和 Naturalizer。

此外，Caleres 还运营 naturalizer.com、naturalizer.ca、vionicshoes.com、samedelman.com、samedelman.co.uk、allenedmonds.com、allenedmonds.ca、drschollsshoes.com、lifestride.com、francosarto.com、ryka.com、bzees.com 和 zodiacshoes.com，以及 Vince.com、blowfishshoes.com 和 veronicabeard.com 网站。

再者，Caleres 公司还批发 Allen Edmonds 品牌的男士鞋类、服装、皮革制品和配饰；LifeStride 品牌的女士鞋类；Franco Sarto 品牌的意大利鞋类；Rykä 品牌的女士运动鞋；Vince 品牌的女鞋系列；Bzees 品牌的女鞋；以及 Veronica Beard 品牌的女鞋系列。

布朗鞋业Caleres, Inc.(CAL)历史百科

该公司成立于圣路易斯，最初以创始人乔治·沃伦·布朗（George Warren Brown）和阿尔文·布赖恩（Alvin Bryan）的名字命名为Bryan, Brown & Company。公司于1878年开始营业，并于1881年注册成立为Bryan-Brown Shoe Company（布赖恩-布朗鞋业公司）。创始人乔治·沃伦·布朗于1873年从纽约搬到圣路易斯，在他哥哥的鞋业公司工作，并看到了在圣路易斯进行鞋类制造的潜力。那时，大多数鞋子是在新英格兰地区生产的。布朗在他哥哥的批发鞋业公司工作了四年后，积累了创办Bryan, Brown and Company的资金，主要生产女性鞋类，阿尔文·L·布赖恩和杰罗姆·德斯诺耶尔（Jerome Desnoyers）也作为投资人参与。公司从纽约罗切斯特聘请了五名熟练的鞋匠，在圣路易斯开设工厂，并迅速发展。到1878年，公司销售额达到11万美元。

1881年，公司注册成立为Bryan Brown Shoe Company（布赖恩布朗鞋业公司）。1886年，公司更名为Brown-Desnoyers Shoe Company（布朗-德斯诺耶尔鞋业公司），此时布赖恩先生退休。1893年，J.B.德斯诺耶尔先生也退休，公司更名为Brown Shoe Company（布朗鞋业公司）。1895年，布朗鞋业公司工厂拥有约600名员工，日生产5000双鞋子和靴子。由于布朗鞋的价格低于新英格兰地区的鞋子，公司在整个中西部市场竞争，并且到1900年，公司年增长速度达到100万美元。四年后，公司购买了Buster Brown的版权，这是漫画家理查德·F·奥特考尔特（Richard F. Outcault）创作的一个角色，用于营销。

随着布朗鞋的增长，圣路易斯逐渐成为鞋类制造的中心，竞争工厂也在该市建立。

1904年，布朗鞋业公司在圣路易斯的一个工厂发生了致命的电梯事故。事故发生在1月13日，当时一群员工正在等待电梯，有人抬起了电梯门，导致10人掉入电梯井。至少8人死亡，另有2人被描述为“致命受伤”。尚不清楚他们是否因伤势死亡。

到1902年，布朗鞋业公司在圣路易斯运营了五家工厂，1907年，公司在摩伯利（Moberly），密苏里州设立了第一家城市外的工厂，因为那里劳动力成本较低。1907年，公司将总部迁至圣路易斯市中心的一座建筑。在这个竞争激烈的时期，布朗鞋通过尽可能降低劳动成本来保持高利润，因为工厂设备和材料的成本相对固定。随着工作逐步机械化，鞋厂的工作对技术要求降低，在整个行业中，越来越多的职位由女性和儿童填补，他们的工资较低。1911年，圣路易斯的一项鞋业工人调查发现，超过一半的工人年龄在14至19岁之间，16岁以下女孩的平均工资不到每周10美元。为了应对圣路易斯地区鞋厂，包括布朗鞋业的恶劣工作条件，工人们组成了工会；温和的靴子与鞋工会（Boot and Shoe Workers Union）之后是更加激进的美国鞋工会（United Shoe Workers of America），后者与世界工业工人（Industrial Workers of the World）有关联。罢工导致工人之间出现反工会活动，以及在圣路易斯成立了反工会宣传组织公民工业协会（Citizens Industrial Association）。部分回应工会活动，布朗鞋业公司越来越多地依赖周边小城镇的劳动力。管理层仍然留在圣路易斯，公司通过向周边小镇争取税收补贴，在密苏里州和伊利诺伊州的乡村开设工厂。

布朗鞋业公司于1913年在纽约证券交易所上市。1917年起，公司获得了美国政府的丰厚军工合同。1920年，公司遭遇危机，裙摆的上升使布朗的高筒鞋变得不合时宜，导致库存过剩。公司不得不前往波士顿从银行获得信贷，随后公司业绩恢复良好，直到1929年的股市崩盘。

在1930年代的大萧条时期，公司努力控制成本，工人工资下降，政府调查发现，一家工厂的工人每周工作60小时，工资仅为“2.50美元和3.00美元”。在此期间，公司仍然强烈反对工会，甚至在1933年关闭了位于印第安纳州温泉市的工厂，因为那里的工人为争取工会认可而举行罢工。公司还 reportedly 对工会组织者使用了身体威胁，雇佣了破坏罢工的机构，并渗透进工会内部。1935年，伊利诺伊州工会联合会迫使对布朗公司进行大陪审团调查，原因是工会代表差点被油脂和羽毛丑化。尽管最终没有提起指控，但圣路易斯的地区劳动委员会后来发布了投诉，指控布朗通过代理和职员恐吓员工，并进行不正当的劳动行为。随后的听证会上揭露，1934年约翰·A·布什（John A. Bush）雇佣了A.A. Ahner侦探公司，这家公司以打破罢工而闻名。1936年，布朗公司因解散塞勒姆地方工会而被国家劳动关系委员会（National Labor Relations Board）指控违反《瓦格纳法案》，但布朗拒绝恢复因工会活动而被解雇的工人。1938年《公平劳动标准法案》规定，布朗公司剩余的工人应获得更高的工资。

公司于1939年6月因未能筹集到重组所需的新资本而破产。1939年6月23日，公司股票在圣路易斯证券交易所停牌。最后一笔交易的股票每股售出20美分，而其股票曾达到每股60美元的高点。

1941年，布朗在田纳西州的代尔市开设了一家工厂，开始将生产转向传统上没有工会的南方。1940年代，布朗的第三任总裁克拉克·甘布尔（Clark Gamble）开始推动公司进入零售业。甘布尔在1948年接替约翰·布什成为总裁，1950年发起了与沃尔鞋业（Wohl Shoes）的合并，沃尔鞋业主要在北美和古巴的2500家商店批发女性鞋类。1953年，布朗收购了大型零售连锁商Regal Shoes，并在1956年收购了G. R. Kinney Corporation，当时该公司是美国最大的家庭鞋店运营商。那时，布朗是美国第四大鞋类制造商。

1959年，圣路易斯的美国地区法院判定布朗公司违反了反垄断法，并命令公司出售Kinney。该判决在1962年得到维持，这时布朗已经是鞋业行业的第一大制造商。随后，Kinney被出售给F. W. Woolworth。曾一度，Hamilton-Brown Shoe Company是美国最大的鞋类制造商。1959年，公司收购了加拿大的Perth Shoe Company，并在1965年收购了Samuels Shoe Company。

在1960年代业绩良好之后，1969年，布朗公司的利润下降了25%，原因是1968年美国鞋类行业进口潮的冲击。1969年，W. L. Hadley Griffin成为公司总裁，并开始向鞋类以外的领域进行多元化。1970年，布朗收购了进口商Italia Bootwear, Ltd.。在收购了Eagle Rubber Company、Kent Sporting Goods和其他公司后，1972年，布朗更名为Brown Group, Inc.，并继续收购儿童产品和体育娱乐领域的公司。1970年代，布朗经营着Famous Footwear、Cloth World面料商店、Bottom Half牛仔裤商店和Meis百货商店。1979年2月，报道称布朗集团，当时是美国最大的品牌鞋类生产商，正在向联邦政府申请价格救济。

1980年关闭圣路易斯仓库后，布朗开始调整其业务战略，以应对整个1980年代来自廉价进口的压力。1985年，公司剥离了其休闲产品业务，专注于鞋类零售和制造，四分之一的业务则集中在其他商店。大约在那个时候，布朗开始从制造业转向鞋类进口，1984年收购了进口商Arnold Dunn, Inc.，并在1986年收购了亚洲的进口公司Pagoda Trading Company。1988年，布朗开始将市场营销集中在其知名品牌上，如Connie、Naturalizer和Buster Brown，并停止了其边缘品牌的销售。1989年，公司出售了除Cloth World连锁店外的所有非鞋类零售业务。

在1990年代初，布朗关闭了其六家国内鞋类工厂，并在1993年开始关闭其沃尔租赁鞋类部门的运营。1995年，布朗集团在美国的最后一家鞋厂关闭，剩下的仅有两家位于加拿大的制造工厂。公司出售了三座总部大楼和其Cloth World连锁店。布朗裁掉了35%的整体员工，导致8,500个工作岗位的消失。随后，布朗收购了Larry Stuart Collection和Le Coq Sportif品牌。次年，布朗签署了授权协议，开始以Russell和Penn品牌名称销售运动鞋。自1972年运营至1999年以Brown Group名义存在后，布朗在1999年重新更名为Brown Shoe。

作为重组的一部分，2002年公司关闭了100家Naturalizer商店，并翻新了700家Famous Footwear零售店。2001年公司亏损了400万美元，而在2002年则获得了4,520万美元的利润。2003年上半年，布朗的股票价值增长了近80%。年末，布朗签署了授权协议，开始设计和销售以Phillips-Van Heusen Corp.的Bass品牌命名的鞋类产品。

2015年5月27日，布朗鞋业更名为Caleres，保留“Brown Shoe”名称用于未来的男鞋系列。“Caleres”一名来源于拉丁语单词“calēre”，意思是充满激情或强烈的光芒。新标志中的5来自19世纪末所有鞋子底部的磨损指示印章，代表公司对舒适性和合身性的承诺。当印章磨损时，穿戴者将获得5美元的赔偿。

2016年12月，Caleres以2.55亿美元从Brentwood Associates收购了Allen Edmonds。截止2018年11月，公司仍然总部设在密苏里州的克莱顿市。

2023 年 1 月，杰伊·施密特 (Jay Schmidt) 接任首席执行官，沙利文 (Sullivan) 担任执行主席。

2025年2月19日，Caleres 周三宣布以 1.05 亿美元现金的价格收购 Tapestry 旗下 Stuart Weitzman 品牌，该交易将推动 Caleres (NYSE:CAL) 的品牌组合部门发展。

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