Classy Inc.创立于2006年,总部位于美国加州 San Diego,Classy 提供了一个在线和移动平台,使社会公益组织能够为各种原因筹集资金。
Classy Inc.美股百科
Classy 是一家为非营利组织设计的软件公司和在线筹款平台。 Classy 总部位于加利福尼亚州圣地亚哥,由首席执行官 Scot Chisholm、Pat Walsh 和 Marshall Peden 于 2006 年创立,最初是为了举办有利于慈善机构的筹款活动。 该公司于 2010 年转型为一家软件和服务公司。其软件即服务产品于 2011 年推出,专注于点对点筹款、众筹、活动、支持者管理和营销自动化。
Classy 是一家社会企业,通过一套世界一流的在线筹款工具帮助非营利组织最大限度地发挥其影响力。 该公司还举办了Collaborative and Classy Awards,以表彰在社会创新方面的卓越表现。 自 2011 年以来,他们已为来自 190 多个国家的数千万捐款提供支持,并筹集了超过 20 亿美元。
Classy 拥有 2,500 多个客户,包括Shriners Hospitals for Children, City of Hope National Medical Center, Malala Fund, the Leukemia & Lymphoma Society, Teach for America, Girls Who Code, Ushahidi, Oxfam, World Food Programme 和 National Geographic等。
Classy Inc.融资百科
- 2015年6月, Classy Inc.完成Mithril Capital Management领投的1800万美元B轮融资,Salesforce Ventures、Bullpen Capital、Hinge Capital、Rethink Impact等跟投。
- 2016 年 9 月,Classy 完成了来自 JMI Equity、Peter Thiel 的 Mithril Capital、Salesforce Ventures 和 Bullpen Capital 的 3000 万美元 C 轮融资。
- 2019年6月,Classy Inc.完成1750万美元私募股权投资。
- 2021 年 4 月,Classy Inc.在 D 轮融资中筹集了 1.18 亿美元,使 Classy 成为一家Public Benefit Corporation公司。本轮由 Norwest Venture Partners 领投,Salesforce Ventures、Hinge Capital和Santa Barbara Venture Partners跟投。
Classy Inc.历史百科
创始人 Scot Chisholm 大学毕业,获得机械和工业工程学位,第二天搬到圣地亚哥,最终为 Booz Allen Hamilton 工作。因为他的母亲在他还是个孩子的时候就得了癌症,而且他的一些朋友也有类似的家庭经历,他们组织了一次慈善酒吧爬行,为美国癌症协会筹集资金。该活动筹集了 1,000 美元。
Chisholm 继续为各种组织组织活动。他对离线方法感到沮丧,因此在 2006 年,他拼凑了一个“由 Evite、PayPal 和 Myspace 组合而成的系统”。随着活动的节奏和规模扩大到包括 5,000 名参加者的音乐节,该系统无法满足性能要求。最终 Chisholm 通过 Craigslist 广告聘请了当地的软件开发人员来构建定制的应用程序。 2011 年,Chisholm 将 Classy 作为一家技术公司重新推出,最初的联合创始人有 Pat Walsh 和 Marshall Peden,以及新加入的软件开发人员 Peter Nystrom 和设计师 Joe Callahan。
为了继续发展,Classy 与 CONNECT 孵化器合作。 2015 年 6 月,Classy 从 Mithril Capital Management 和 Salesforce Ventures 获得了 B 轮风险投资。 当时公司有80名员工。 资金的主要目的是将其 15 人工程团队的规模扩大两倍,并扩大其国际功能。
2016 年 9 月,Classy 完成了来自 JMI Equity、Mithril Capital、Salesforce Ventures 和 Bullpen Capital 的 3000 万美元 C 轮融资。该公司预计 2018 年通过其服务处理的捐款将突破 10 亿美元。
2010 年,该公司设立了 Classy Awards,以表彰应对重大挑战的创新非营利组织。 公司在 2018 年 6 月举行第八届年度 Classy Awards。
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