德国商业银行Commerzbank Aktiengesellschaft(OTCMKT:CRZBY、CRZBF、FWB:CBK)创立于1870年，总部位于德国Frankfurt am Main，全职雇员39,090人，德国商业银行为德国、欧洲其他地区、美洲、亚洲和国际范围内的私人和小型企业客户、企业、金融服务提供商和机构客户提供银行和资本市场产品和服务。
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Commerzbank Aktiengesellschaft（简称 Commerzbank AG 或 Commerzbank）是一家欧洲银行机构，总部位于德国黑森州法兰克福。它为个人和企业客户以及企业客户提供服务。德国商业银行集团还包括德国品牌 Comdirect Bank 和波兰子公司 mBank。
作为德国历史最悠久的银行之一，德国商业银行在德国经济中发挥着重要作用。它是德国对外贸易的最大融资者，与德国“中小企业”有着密切的联系。此外，它在全球所有主要经济和金融中心都占有一席之地。自 1870 年成立以来，德国商业银行经历了多次变革。它是第一家在 1971 年在纽约市开设营业分行的德国银行机构。
另一个里程碑是 2009 年收购Dresdner Bank。在全球经济和金融危机之后，德意志联邦共和国成为该公司的主要股东。至今，政府仍然是德累斯顿银行的重要股东，该银行在 DAX 上市。近年来，该银行经历了重大转型，恢复盈利，部分原因是大幅削减成本和业务模式的演变。
德国商业银行公司通过两个部门运营：私人和小型企业客户部门（Private and Small-Business Customers）和企业客户部门（Corporate Clients）。
德国商业银行公司提供储蓄、支票、商业和活期账户；定期存款；养老金；信用卡和借记卡；支付解决方案；透支服务；各种贷款；保险产品。它还提供贸易证券；资金管理；企业融资；房地产融资；融资咨询；并购；对外贸易；贸易融资；资产和风险管理；网上银行以及财富管理服务。
德国商业银行Commerzbank AG(CRZBY)历史百科
1870 年 2 月 26 日，在南美贸易中取得成功的商人 Theodor Wille [de] 与汉堡的其他贸易公司和私人银行家共同创立了德国商业银行。其目标是为汉堡的贸易提供资金并促进国际贸易。他们还在伦敦成立了子公司伦敦和汉萨银行。该银行不断扩张，在柏林和法兰克福设有分行。经过几次合并和收购，它发展成为一家在德国拥有 280 多家分行的大型国家银行。
1924 年恶性通货膨胀后，德国银行机构被要求提交一份以金马克计价的期初资产负债表。德国商业银行将其 7 亿马克资本估值为 4200 万金马克。在接下来的几年里，经济形势有所好转。1927 年，该银行在纽约市开设了一家外国代表处并继续扩张。1929 年，它与法兰克福的中德信贷银行合并，以扩大其在黑森州和图林根州的分行网络。
1931 年，包括德国商业银行在内的多家银行在货币和银行业危机中陷入困境。1932 年 2 月，德国政府将德国商业银行与巴尔梅尔银行联盟 [德国] 合并，并将其部分收归国有，以稳定该机构。该银行 70% 由德国政府和国有 Golddiskontbank 控制。1937 年，其股份被卖回给私人股东。
1940 年，该银行更名为德国商业银行股份公司。第二次世界大战期间，它在被占领的国家开设了分支机构和子公司，并接管了荷兰银行 Hugo Kaufmann。这种扩张符合经济利益。战争结束前不久，出于安全原因，该银行将其中央行政部门从柏林迁至汉堡。
20 世纪 50 年代和 60 年代也标志着金融业国际化的开始。德国商业银行在这一领域尤为活跃。其股票是第一家在伦敦证券交易所上市的德国金融机构。1952 年，它在里约热内卢开设了代表处。随后，它又在马德里（1953 年）、阿姆斯特丹（1955 年）、贝鲁特（1957 年）、约翰内斯堡（1958 年）、东京（1961 年）和纽约市（1967 年）等地设立了代表处。
20 世纪 70 年代和 80 年代的特点是国际合作和全球扩张。德国商业银行参与了许多海外新企业和股权投资。1970 年，它与里昂信贷银行合作，其他来自欧洲各国的银行也加入了合作。在此背景下，德国商业银行于 1972 年推出了“Quatre Vents”标志，并一直使用到 2010 年中期。
20 世纪 80 年代初，德国商业银行因评估利率发展失误而面临危机。后来，良好的经济条件有利于在 Walter Seipp 的领导下进行重组。
1990 年，德国商业银行将其注册办事处从杜塞尔多夫迁至法兰克福。德国统一使德国商业银行能够开拓新的目标群体；在德国经济、货币和社会联盟成立后的头三个月里，约有 80,000 名客户和数千家企业客户选择了该银行。1990 年被任命为董事会成员的克劳斯-彼得·穆勒 (Klaus-Peter Müller) 领导了负责在新联邦州开展业务的部门。
该银行在东方的参与发展成为一个关键优势。除了国内市场的扩张外，德国商业银行还继续国际化，例如在曼谷开设了办事处。后来，德国商业银行成为第一家在南非开设分行的国际金融机构。德国商业银行成立了管理咨询公司，以满足对专业支持的需求。
在 20 世纪 90 年代初，德国商业银行的收益大幅增加。然而，股价仍处于较低水平，导致成本削减和裁员。这进一步改善了盈利状况。德国商业银行随后向股东承诺更高的股息。
1991 年，德国商业银行宣布与法国里昂信贷银行进行跨境合作，这被视为欧洲金融业整合的信号。两年后，德国商业银行、英国国民西敏寺银行和法国兴业银行建立了三国合作关系。
1994 年，德国商业银行成立了 Comdirect Bank，成为第一家进入新兴直接银行市场的德国主要银行。1999 年，德国商业银行还出售电脑，以方便客户使用网上银行。分行网络也升级为数字技术。
当时，该银行约三分之二的收入来自海外，例如在台北设立新代表处以及在匈牙利和捷克共和国扩张。然而，首席执行官马丁·科尔豪森（Martin Kohlhaussen）[德国] 仍要求更高的业绩，尤其是国内分支机构的销售。德国商业银行的目标是在 20 世纪 90 年代后半期大幅提高股本回报率，以保持国际竞争力。
由于其国际资产负债表总额相对较低，德国商业银行在 20 世纪 90 年代被视为收购对象。董事会寻求独立继续经营该业务，这被解读为拒绝与德意志银行合并。此外，德国商业银行可能收购邮政银行，这曾被多次讨论，并将导致一个拥有建筑协会和保险公司的金融集团，但最终未能实现。
该银行成功大幅增加了客户群。分支机构数量减少，利润却增加了。与此同时，德国商业银行还推出了创新的新服务，例如加油站取现和企业客户网上银行。将员工外包给临时就业机构的做法受到了公众的批评。
在 20 世纪 90 年代收购了多家外国银行和保险公司的股份后，德国商业银行于 1998 年收购了韩国外换银行约 30% 的股份，以更积极地参与开发新兴亚洲市场。尽管亚洲金融市场存在问题，但该银行看到了高于平均水平的增长机会。在国际扩张的同时，德国商业银行还专注于加强其在欧洲的业务，主要通过与其他大型银行结盟来实现。
21 世纪前五年，德国商业银行进军投资银行业务时遭遇了灾难性的挫折，最终关闭了由 Mehmet Dalman 和 Roman Schmidt 经营的德国商业银行证券投资银行部门，原因是董事长 Klaus-Peter Müller 称其为“问题儿童”，而咨询公司 Mercer Oliver Wyman 的评估认为德国商业银行证券缺乏可行的商业模式。德国商业银行证券的剩余部分被并入了商业银行的企业和市场部门。
2001 年，德国商业银行重组了其国内业务。它创建了一家私人客户银行，并为企业和投资客户创建了一个单独的部门。这些部门有时在周六开放，以在日益激烈的私人客户市场中保持竞争力。
2004 年，德国商业银行确认收购总部位于霍夫的施密特银行（德国），从而获得了 70 家分行和 29 个其他地点，分布在巴伐利亚、图林根和萨克森州，私人客户群增加了 36 万，达到 430 万。这笔交易被视为拒绝与巴伐利亚 HypoVereinsbank 合并。
除了数字活动和国内市场的增长（尤其是企业客户的增长）外，德国商业银行还在中欧和东欧探索了各种收购。2003 年，德国商业银行收购了波兰 BRE 银行（今天的 mBank）的多数股权，大大扩大了其区域业务。此外，德国商业银行在罗马尼亚等较小的市场也实现了增长。预计来自中欧和东欧的收入将大幅增长。此外，德国商业银行将 IT 系统等后台活动迁至波兰和捷克共和国。
2001 年，法兰克福三大银行德意志银行、德累斯顿银行和德国商业银行决定成立一家联合抵押贷款银行。Eurohypo 于 2002 年下半年开始营业。在互联网泡沫破裂和随后的金融市场动荡之后，德国商业银行早在 2003 年就不得不对其股份进行大幅减记。有一段时间，大股东甚至放弃了股息，以改善 Eurohypo 的融资状况。Eurohypo 与德国商业银行保持距离。最初讨论首次公开募股 (IPO) 以加强公司的独立性。
尽管最初面临挑战，但 Eurohypo 成为德国商业银行收益表的重要组成部分。因此，该行停止了 2005 年计划的 IPO，为收购 Eurohypo 做准备。重新进入公共和房地产融资领域标志着公司战略发生了重大变化。Eurohypo 最初坚持保持独立。
2005 年 11 月，德国商业银行在同意收购德意志银行和德累斯顿银行股份的条款后，最终宣布全面收购 Eurohypo。此举使德国商业银行成为德国第二大银行。观察人士将这次令人惊讶的收购描述为一次战略政变，尤其是在与国内竞争对手的竞争中。为了筹集收购资金，该银行进行了增资。即使在收购之后，Eurohypo 仍然基本保持独立。房地产业务成为该集团的重要支柱。
早在 21 世纪初，就有传言称德国商业银行将与另一家欧洲主要金融机构合并。在德意志银行与德累斯顿银行合并失败后，德国商业银行被认为是收购德累斯顿银行最有可能的候选银行。此类讨论始于 2000 年 6 月左右。讨论的可能性包括组建一个大型金融集团，可能包括安联。
工会对德国商业银行和德累斯顿银行的合并持批判态度，因为合并可能会裁员，持有这两家金融机构股份的投资公司 Cobra 也是如此。另一方面，意大利金融和保险集团、德国商业银行的另一个主要股东 Generali 明确表示对该计划持积极态度。
最终，该计划失败了，因为不可能将各方的不同利益整合到一个熟悉的概念中。一个关键因素是德国商业银行和德累斯顿银行的估值冲突。此外，跨境合并被认为更为合理。两家银行都强调了它们的独立性。
在全球经济和金融危机的背景下，2008 年，人们再次猜测德国商业银行与其他银行合并。最初，也有传言称德国商业银行、德累斯顿银行和邮政银行将进行大规模合并。到年中，德国商业银行和德累斯顿银行可能会合并。尤其是，作为德累斯顿银行最大股东的安联，希望通过这种合并为其业务带来新的动力。
经过数月的谈判，双方最终宣布德国商业银行收购德累斯顿银行。这被视为德国金融业重组的一个里程碑。安联估计收购价格约为 98 亿欧元，承担高达 9.75 亿欧元的损失风险。第一步，德国商业银行将收购德累斯顿银行约 60% 的股份，并计划稍后收购剩余股份。
这是两家金融机构多年来最大的合并案。德国商业银行和德累斯顿银行都预计将实现数百万的协同效应。尽管安联最初拒绝重新谈判，但双方同意将收购价格降至 55 亿欧元。双方还决定将收购时间从 2009 年下半年推迟到年初。
在全球经济和金融危机期间，分析师和投资者批评了德国商业银行和德累斯顿银行的合并。这笔交易严重影响了所有相关公司的股价。由于德累斯顿银行的信用风险在 2008 年底显现，德国商业银行动用了金融市场稳定特别基金 (SoFFin)。在德国联邦政府和欧盟委员会就援助细节达成一致后，德国商业银行获得了 82 亿欧元的默许参与。
最初，德国商业银行强调国家参与的必要性是由于银行贬值，而不是因为德累斯顿银行的收购。到 2009 年底，这一评估不得不修改。德国商业银行寻求额外的国家援助，导致德意志联邦共和国收购了德国商业银行 25% 以上的股份，从而获得了少数股权。这是德国金融机构首次部分国有化。SoFFin 的默许参与增加到约 164 亿欧元。
2009 年 1 月，德国商业银行成为德累斯顿银行的唯一所有者，持有其 100% 的股份。同年 5 月，德累斯顿银行与德国商业银行的合并在商业登记册上登记。与员工代表达成了一项平衡利益和社会计划的协议，包括总部的新组织结构。即使在收购之后，这家大银行仍继续向陷入困境的德国经济提供贷款，以防止中端市场出现信贷紧缩。
2009 年 3 月底，德国商业银行成立了内部坏账银行，称为 PRU（投资组合重组部门），将德国商业银行价值 155 亿欧元和德累斯顿银行价值 399 亿欧元的非战略价值证券外包给该部门。有时还讨论与国有 Hypo Real Estate 成立联合坏账银行。
随后几年，德累斯顿银行与德国商业银行整合。尤其是 IT 平台的合并，成为了一项挑战。 “德累斯顿银行”品牌逐渐被淘汰，新成立的德国商业银行采用了德累斯顿银行以前企业形象的一些方面。品牌重塑在三周内便在各分行开始实施。到 2011 年 5 月，两家金融机构的战略和运营整合基本完成。德国商业银行认为这一过程是成功的，并强调所有相关目标群体都做出了积极响应。
2011 年，德国商业银行开始偿还 SoFFin 的默许参与。德国历史上最重要的资本增加之一部分资助了这一计划：总额为 140 亿欧元，其中 110 亿欧元来自投资者，30 亿欧元来自银行储备。尽管受到批评，但股东大会还是批准了这项措施。
由于金融危机和部分国有化，该银行失去了公众信任。2012 年底，该银行发起了一场广告活动，公开承认过去的错误，并将自己定位为公平、称职的金融服务提供商。此举遭到了业内的批评。
希腊债务危机及其全球影响意外地严重影响了德国商业银行的盈利能力。该银行采取了一项激进的紧缩计划，其中包括限制德国和波兰以外的信贷。通过将 Cominvest 出售给安联，德国商业银行不再拥有自己的基金公司。
此外，Eurohypo 也将被出售或拆分。政府债券和房地产贷款的减记不断导致亏损，使该公司不再具有生存能力。因此，2012 年，该银行最终决定逐步关闭，接受投资组合加速缩减带来的进一步损失。
德累斯顿银行被收购和整合后的十年，德国商业银行因公共生活各个领域的数字化而发生了进一步的深刻变化。作为回应，2016 年上任首席执行官的马丁·齐尔克宣布了一项彻底的重组。德国商业银行的主要目标是进一步加强其在德国的私人和企业客户业务。现在的重点是盈利的多渠道银行。为此，该银行维持了其分行网络，而许多其他银行则减少了其本地业务。此外，与中型企业客户的蓬勃发展的业务将继续不受阻碍。
2018年6月7日，德意志银行宣布，正式与德国商业银行就合并事宜，与公司的顶级投资者进行洽谈。
2018年7月3日，路透社称，法国兴业将收购德国商业银行的股市及大宗商品业务。
2019 年，德国商业银行和德意志银行就合并进行了具体谈判。然而，经过彻底审查，两家银行的董事会都需要更多的附加值，因此合并最终没有发生。取消合并导致与主要股东在德国商业银行战略方向上的进一步分歧。这就是董事会主席和监事会主席在 2020 年夏天联合辞职的原因。
2021 年 1 月，Manfred Knof 接任德国商业银行董事会主席。在他的领导下，董事会专注于盈利能力、客户导向、可持续性和数字化。基于德国商业银行的咨询专业知识和 Comdirect 的数字能力，建立了数字咨询银行的商业模式。多渠道银行的概念得到进一步发展，为线上和线下客户提供平等的访问权限。新推出的全国咨询中心就是一个例子。
成本大幅降低，以保持德国商业银行的独立性并缓解通胀和利率发展带来的风险。到 2023 年初，约有 10,000 个全职职位被裁减，德国约一半的分支机构被关闭。
在 2022 财年，该银行报告了十多年来最好的业绩，并很高兴在 2023 年重新加入德国领先指数 DAX。观察人士将良好业绩部分归因于央行基准利率的提高。企业客户业务的发展也得到了强调。德国经济媒体称，德国商业银行在金融危机后“扭亏为盈”。该行在 2023 财年继续保持积极发展势头，利润进一步增加。这是 15 年来最好的成绩。
2022 财年，德国商业银行向股东分配了 30% 的利润。这是自 2018 年以来的首次分配。除了支付每股 20 欧分的股息外，该银行还在 2023 年 6 月进行了历史上首次股票回购，回购金额为 1.22 亿欧元。2023 财年，该行的目标是将 50% 的利润分配给股东，包括另一次 6 亿欧元的股票回购和计划中的股息支付。根据其资本回报政策，该银行的目标是将 2024 财年的派息率提高到至少 70%，但不超过净利润。这也将使作为最大单一股东的德意志联邦共和国财政部受益。
据报道，2024 年 2 月 14 日，联邦德国政府拒绝参与德国商业银行的股票回购计划。因此，联邦德国政府将其在该机构的股份增加至 16.5%。2024 年 9 月，联邦德国政府公布了出售德国商业银行 4.5% 股份的计划。当月晚些时候，有消息称，安德烈亚·奥塞尔 (Andrea Orcel) 领导下的 UniCredit 是买家，他已告知欧洲中央银行他打算将其股份增加到 30% 以上。总理奥拉夫·朔尔茨 (Olaf Scholz) 感到被冒犯和愤怒，兼职财政部长弗洛里安·通卡尔 (Florian Toncar) 反对意大利人的计划。
2024 年 10 月，Bettina Orlopp 成为董事会主席。
2024年11月12日，据路透社报道，德国商业银行 (OTCPK：CRZBF) 正考虑收购一家中型德国银行，以阻止裕信银行 (OTCPK：UNCFF) 的收购。
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