能源工程采购和施工(EPC)公司：福陆公司 Fluor Corporation(FLR)

福陆工程公司Fluor Corporation(NYSE:FLR)创立于1912年，总部位于美国德州Irving，全职雇员26,866人，福陆公司在全球范围内提供工程、采购和施工 (EPC)；制造和模块化；以及项目管理服务。

福陆公司Fluor Corporation(FLR)美股百科

福陆公司（Fluor Corporation）是一家美国工程和建筑公司，总部位于德克萨斯州欧文市。作为一家控股公司，福陆通过其子公司在三个主要领域提供服务：石油和天然气、工业与基础设施、政府与电力。它是《财富》500强中最大的一家上市工程和建筑公司，总体排名第265位。

福陆公司由约翰·西蒙·福陆（John Simon Fluor）于1912年创立，最初名为福陆建筑公司（Fluor Construction Company）。公司发展迅速，主要承建石油炼油厂、管道及其他石油和天然气行业相关设施，最初业务集中在加利福尼亚，随后扩展至中东乃至全球。20世纪60年代末，公司开始多元化经营，涉足石油钻探、煤矿开采及铅等原材料行业。然而，80年代全球石油和天然气行业的经济衰退以及矿业业务的亏损导致公司进行重组并裁员。福陆随后出售了石油业务，并将建筑业务拓展至更广泛的服务和行业。

进入90年代，福陆推出了设备租赁和人员派遣等新服务。核废料清理项目以及其他环境相关业务逐渐成为公司收入的重要组成部分。福陆还参与了多个重大项目，包括曼哈顿计划（Manhattan Project）、伊拉克战争后的重建、卡特里娜飓风灾后恢复以及阿拉斯加输油管道系统（Trans-Alaska Pipeline System）的建设。

福陆公司通过三个部门运营：城市解决方案（Urban Solutions）、能源解决方案（Energy Solutions）和任务解决方案（Mission Solutions）。

城市解决方案部门为先进技术和制造业、生命科学、采矿和金属以及基础设施行业提供 EPC 和项目管理服务。该部门还通过合同或永久安置的方式为公司和第三方客户提供专业人才配备服务，为其提供技术、专业和工艺资源。

能源解决方案部门为传统石油和天然气市场提供 EPC 服务，包括生产和燃料、化学品、液化天然气和电力市场。该部门还为能源转型市场提供解决方案，包括核电和其他低碳能源、资产脱碳、碳捕获、可再生燃料、废物转化为能源、绿色化学品和氢气；以及咨询服务，例如可行性研究、流程评估和项目融资结构。

任务解决方案部门为美国和其他政府提供技术解决方案。该部门为政府设施的核修复提供场地管理、环境修复和退役服务，并为商业核客户提供服务。

福陆公司还为核安全和运行、核废料管理和实验室管理提供解决方案；并为美国军事服务组织的任务关键型设施提供运营和维护、物流、EPC 和生命支持解决方案。

福陆公司Fluor Corporation(FLR)历史百科

福陆公司（Fluor Corporation）的前身是Rudolph Fluor & Brother公司，由约翰·西蒙·福陆（John Simon Fluor）和他的两个兄弟于1890年在威斯康星州奥什科什（Oshkosh, Wisconsin）创立，最初是一家锯木厂和造纸厂。约翰·福陆担任公司总裁，并投入了100美元的个人积蓄以启动业务。1903年，公司更名为Fluor Bros. Construction Co.。

1912年，约翰·福陆因健康原因独自搬至加利福尼亚州圣塔安娜（Santa Ana, California），并在自家车库创立了福陆公司，最初命名为Fluor Construction Company。到1924年，公司年收入已达10万美元（按2021年美元计算约156万美元），员工人数达到100人。约翰·福陆将公司的大部分运营职责交给了他的儿子彼得（Peter Fluor）和西蒙·福陆（Simon Fluor）。同年，公司获得10万美元的资本投资，并正式注册成立。长子彼得负责销售业务，到1929年，公司收入增长至150万美元（按2013年美元计算约2040万美元）。1929年，公司重新注册成立为福陆公司（Fluor Corporation）。到1930年代，福陆的业务已扩展至欧洲、中东和澳大利亚。

大萧条（Great Depression）期间，福陆的业务急剧下滑，但在二战期间复苏。战争期间，福陆生产合成橡胶，并在美国高辛烷值汽油生产方面占据重要地位。1948年，福陆在休斯顿成立了一个专门从事燃气和汽油业务的部门。

1940年，为了更接近其石油和天然气客户，福陆将总部迁至洛杉矶内城区的阿罕布拉（Alhambra），随后于1960年代再次搬迁至加州橙县（Orange County），以降低生活成本和减少交通压力。约翰·西蒙·福陆于1944年去世，由其子彼得·福陆接任，但彼得在三年后去世。随后，公司领导权先后由Shirley Meserve（1947年）、Donald Darnell（1949年）、约翰·西蒙·“Si”·福陆二世（1952年）以及J. Robert（Bob） Fluor（1962年）接任。1950年代，福陆在纽约证券交易所上市。1961年，公司收购了建筑、设计和承包公司William J. Moran的股份。

1967年，福陆通过合并五家公司，成立了Coral Drilling部门，并开始在休斯顿开展深水石油勘探业务，成立了Deep Oil Technology。同时，公司在1968年创建了Fluor Ocean Services，并在1970年代收购了多个化石燃料相关业务。福陆还收购了美国Pike Corp. of America建筑公司，以及其澳大利亚合作伙伴Utah Construction的工程部门。1972年，福陆在加州尔湾（Irvine, California）购地，并开始建设新的总部。次年，公司将其石油和天然气业务整合为新实体——福陆石油与天然气公司（Fluor Oil and Gas Corp.）。

1977年，福陆收购了Daniel International Corporation。当时福陆的业务主要是国际项目，而Daniel International的10亿美元建筑业务主要集中在美国国内。此次收购使公司能够灵活选择使用工会劳工（Fluor）或非工会劳工（Daniel）来满足客户需求。1981年，福陆以29亿美元收购了一家从事锌、金、铅和煤矿开采的企业St. Joe Minerals，此次收购曾与Seagram公司展开竞标。

到1980年代，福陆的核心业务已转向为石油和天然气行业建造大型炼油厂、石化工厂和输油管道，尤其是在中东地区。1981年，福陆的员工人数增至29,000人，收入、订单储备和利润均较上一年增长30%以上。然而，到1984年，公司在矿业业务上的巨大亏损，加之全球油价下跌导致石油和天然气行业陷入衰退，使福陆的订单储备从1981年的160亿美元骤降至1984年的40亿美元。1985年，公司报告亏损6.33亿美元。

1984年，Bob Fluor因癌症去世，由David Tappan接任CEO，并领导公司进行大规模重组以应对危机。

1995年，美国政府颁布了新的环境法规，促使其旗下Massey Coal Co.业务增长，因为该公司拥有大量低硫煤储备。1992年，Fluor出售了Doe Run Company的股份，该公司是全球最大的精炼铅生产商，但当时由于铅价下跌而亏损。到1993年，Fluor的收入达到41.7亿美元，员工数量为22,000人。

1997年，由于亚洲金融危机以及海外业务的减少，Fluor的收入下降了近50%。此外，公司还因在沙特阿拉伯Rabigh的超预算电厂项目遭受损失。Fluor是该项目的分包商，为通用电气（GE）提供服务。Fluor的子公司起诉GE，指控其对项目的复杂性存在误导。尽管收入在次年进一步下降，但利润有所增长。1999年，Fluor Daniel裁员近5,000人，并关闭了15个办公室。Fluor Daniel被重组为四个业务部门：工程与建筑公司Fluor Daniel；设备租赁、人员配置及电信部门Fluor Global Services；煤矿业务A.T. Massey Coal Co.；以及行政和支持部门Fluor Signature Services。

1998年1月，时年63岁的McCraw因膀胱癌辞职，由前壳牌石油公司总裁Philip J. Carroll接任。同年，IT Group以3,630万美元收购了Fluor环境部门Fluor Daniel GTI 54%的股份。两年后，St. Joe旗下的A.T. Massey Coal Co.煤矿业务被剥离，成为独立公司。2001年，Fluor的四个主要子公司合并为单一实体Fluor Corporation。2002年，Alan Boeckmann被任命为首席执行官，2011年由David Seaton接任。2005年，公司总部迁至德克萨斯州欧文市的Las Colinas地区。

2015年12月，Fluor宣布收购荷兰工业服务公司Stork。该公司主要从事大型电厂的改造和维护，该笔价值7.55亿美元的股票收购交易于2016年3月完成。

2019年5月，David Seaton卸任首席执行官，由2007年加入公司的Carlos Hernandez接任。

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