腾讯音乐集团（TME）将于今日在NYSE上市，发行价在13美元/ADS，募集资金为10.66亿美元，远低于之前预计的20亿美金。
腾讯音乐娱乐集团Tencent Music Entertainment Group(NYSE:TME)创立于2012年，总部位于中国深圳，全职雇员2559人（9/30/2018），是中国音乐娱乐服务领航者，拥有的月活跃用户数超过8亿，旗下包括音乐流媒体、社交娱乐两大主要业务，涵盖酷狗音乐、QQ音乐、酷我音乐 、全民K歌四大产品。
腾讯音乐娱乐集团是中国流媒体音乐巨头，在内容、技术和数据支持下，腾讯音乐为用户提供在线音乐、在线K歌和音乐直播服务。腾讯音乐娱乐集团致力于深耕中国音乐产业，通过发现、听、唱、看、演出、社交”场景体验为用户带来优质而多元化的数字音乐服务。北京时间2018年10月2日，腾讯音乐娱乐集团正式递交赴美上市招股书，代码为“TME”。
招股书显示，TME四大平台的总月活超过8亿，今年第二季度在线音乐业务付费用户数量为2330万，2018年上半年收入达到86亿人民币，同比增长92%;业绩层面，2018年上半年营收达86.19亿人民币，2017年同期为44.85亿人民币，同比增长92%;2018年上半年调整后利润为21.12亿人民币，同比上升近两倍(189%)。
营收构成中，腾讯音乐娱乐划分为“在线音乐服务”和“社交娱乐服务及其它”两个板块，其旗下产品包括QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全名K歌，包揽了中国移动音乐前四名，将单一听歌产品发展为结合发现、听、看、唱、演出、社交六大体验的“一站式音乐娱乐平台”。依靠多款产品的强势表现，腾讯音乐娱乐拿下了超8亿月活用户，形成了集和音乐、娱乐、社交的全新生态模式。
社交音乐娱乐模式开启营收新思维
外媒评价腾讯音乐是唯一即将上市的，非赤字的科技巨头，是Spotify+Facebook+Youtube的综合型商业模式。
腾讯音乐依靠强大的数据分析和人工智能技术精准挖掘用户需求，不断提高服务质量，摸索出多元化的商业模式，在为用户提供领先在线音乐服务的同时，融入社交娱乐思维，用多元化商业模式布局音乐全产业链，让平台的服务更贴近用户期待的音乐生活方式。这种创新不仅带给用户更高层次的娱乐和享受，也给整个数字音乐行业提供了一种新思维。
基于腾讯的社交基因，腾讯音乐娱乐正在构建以音乐为核心的社交娱乐生态圈，这是其区别于Spotify、Apple Music等单一产品的独特存在，而这一模式为腾讯音乐展示了更大的想象空间。
多元化商业模式服务音乐全产业链
作为中国最大的在线音乐娱乐平台，腾讯音乐近年来一直被国内外媒体视为“走在中国音乐产业变革前沿的重要力量”。多年来腾讯音乐不断创新，确实获得了不俗的成绩。腾讯音乐招股书显示，其业务核心为在线音乐服务和以音乐为核心的社交娱乐服务，对比海外音乐流媒体市场份额最高的Spotify，其突破了音乐流媒体商业模式的单一，形成围绕付费订阅、数字专辑、虚拟礼物、增值会员等多元创新商业模式，基于丰富的音乐内容，在传统互联网音乐模式之外，通过旗下的产品和服务矩阵，构建了一个全新的音乐社交娱乐生态体系。
相比之下，腾讯音乐展现了更多元化的商业模式，凭借多元化社交音乐娱乐生态率先实现盈利，展示出更广泛的商业前景。腾讯音乐的多元化创新也为全球音乐产业带来了新的思路，为音乐产业走向普遍盈利提供了范本。
腾讯音乐营运数据
尽管以低价上市，但腾讯音乐目前的213亿美元的估值还是比此前的123亿美元高出不少。是什么支持了它的估值增长？
除了QQ音乐，腾讯音乐旗下还有酷狗音乐、酷我音乐等移动在线音乐平台。
从月活跃用户规模来看，腾讯音乐可以说“霸占”了国内的在线音乐市场。酷狗音乐、QQ音乐和酷我音乐依次位列中国在线音乐月活用户规模排名前三，网易云音乐排名第四，而阿里的虾米音乐、百度的百度音乐等与腾讯音乐的差距较大。图片来源：东方IC
《招股书显示》，截至今年三季度，移动在线音乐的月活跃用户数量6.55亿，其中，有2490万为付费用户。
看上去用户不少，但变现却很难，这几乎是所有互联网公司的痛楚。腾讯音乐也是如此。今年，移动在线音乐仅仅为腾讯音乐带来了29.6%的收入。
那么，另外超过70%的收入来自哪里？这就要看腾讯的“拿手戏”——社交。
娱乐社交是腾讯音乐的另一大板块，主打产品是全民K歌（WeSing），也有酷狗直播。目前，娱乐社交的月活跃用户只有2.25亿，付费用户仅990万，但他们为腾讯带来了95.72亿元人民币的收入。这些收入的来源主要是虚拟礼物和会员。
要知道，2016年时，娱乐社交收入进展整体营收的50.8%。考虑到全民K歌在行业中的绝对龙头地位，未来，直播变现仍然是腾讯音乐营收的重要来源。
腾讯音乐管理团队
创始人谢振宇和海洋音乐创始人谢国民，现在他们都是腾讯音乐的联席总裁和董事。
公开资料显示，谢振宇小学六年级第一次接触计算机，可以说是中国第一批接触电脑的人。2001年谢振宇创立了搜刮音乐网，这是中国的第一家数字音乐搜索引擎。在熬过了互联网寒冬之后，2004年，他创立了酷狗音乐。图片来源：酷狗音乐微博截图
几乎在同一时间（2005年8月），前百度首席架构师雷鸣和从斯坦福MBA毕业归国的怀奇共同创建了北京酷我科技有限公司。
随后的几年，酷狗和酷我几乎在同一赛道竞争，不少用户对这两家公司都“傻傻分不清楚”。直到2012年，杀出了一家音乐版权公司。
2012年6月，前新浪副总裁、新浪音乐负责人谢国民创办了海洋音乐。据媒体报道，谢国民为律师背景出身，他在新浪用VIE架构在美上市时发挥了重要作用。
此前，互联网音乐盗版猖獗，唱片公司非常难过。而海洋音乐抓住了市场痛点，趁唱片公司授权费低又缺钱时，以相对低价签下了尽量多的长期独家代理版权，从而拥有足够大音乐市场版权占有率。
2013年12月，海洋音乐收购了酷我音乐。2014年4月，海洋音乐与酷狗音乐完成换股合并，组成了新的音乐集团。音乐巨头的模样开始显现。
结语：
用户数量是在线音乐市场的重要衡量标准，而对于用户而言版权则是他们最基础的需求。对于多数平台而言，想要在短期之内提高用户的付费占比显然不太现实，流量变现仍将持续相当长的时间。而面对音乐版权这样一个存量市场，谁的资金实力强，谁就能拿到更多的版权，从而吸引更多用户。
腾讯的头部优势可能会在其IPO融资之后进一步扩大，甚至有可能引发在线音乐市场的进一步洗牌。对于“NBA”这样的追赶者而言，继续拼烧钱显然不是明智的做法。不过，即便知道烧钱不明智，也不健康，但对于版权这个音乐行业最基础的竞争力而言，各家又不会轻言放弃。所以，在接下来很长一段时间内，我们依然能看到各家疯狂烧钱的版权争夺战。
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