罗布劳公司Loblaw Companies Limited(OTCPK:LBLCF、TSX:L)成立于 1919 年，总部位于加拿大布兰普顿，Loblaw Companies 是一家食品和制药公司，在加拿大从事杂货、药房、保健和美容、服装、日用商品、金融服务以及无线移动产品和服务业务。 Loblaw Companies Limited 作为 George Weston Limited 的子公司运营。
罗布劳公司 Loblaw Companies Limited(LBLCF) 美股百科
Loblaw Companies Limited 是一家加拿大零售商，包括在 22 个区域和细分市场运营公司和特许经营超市，以及药店、银行和服装。Loblaw 经营自有品牌计划，包括杂货和家居用品、服装、婴儿用品、药品、手机、一般商品和金融服务。 Loblaw 是加拿大最大的食品零售商，其品牌包括 President's Choice、No Name 和 Joe Fresh。
Loblaw Companies Limited 的区域食品分销部门包括加拿大西部和安大略省北部的Westfair Foods Ltd.；安大略省的National Grocers Co. Ltd.；魁北克的 Provigo Inc.；以及加拿大大西洋地区的Atlantic Wholesalers Ltd.。
Loblaw Companies Limited 分为两个部分，零售（Retail）和金融服务（Financial Services）。
- Retail：经营公司和特许经营的零售食品，以及联营药店。 该部分还包括店内药店、其他健康和美容产品商店、服装店和其他一般商品商店。
- Financial Services：提供信用卡和银行服务、PC Optimum 计划、保险经纪服务和电信服务。 它还提供 PC Health 应用程序，这是一款健康和保健应用程序，可为加拿大人提供医疗保健资源和支持。
Loblaw Companies Limited 提供各种品牌的产品和服务。
罗布劳公司 Loblaw Companies Limited(LBLCF) 历史百科
1919 年，多伦多杂货商 Theodore Pringle Loblaw 和 J. Milton Cork 开设了第一家 Loblaw Groceterias 商店，其模式是一种全新的、完全不同的零售概念，即“自助服务”。
1928 年，该公司在安大略省拥有 69 家商店，并在 Fleet 街和 Bathurst 街以及今天的多伦多湖岸大道沿线开设了最先进的新总部和仓库。
1929 年 10 月，Loblaw Groceterias 的快速扩张引起了竞争对手 Dominion Stores Limited 的注意，这是另一家位于多伦多的食品连锁店。 在致其股东的一封信中，Dominion 管理层提出了一项购买 Loblaw 控股权的计划，该计划由优先股发行提供资金。然而，几周后，全球股市崩盘，拟议中的收购从未发生。
1933 年，公司联合创始人 Theodore Pringle Loblaw 因小手术并发症突然去世。Loblaw 去世后，联合创始人 John Milton Cork 接管了公司。
1947 年，公司所有权发生重大转变，加拿大实业家 W. Garfield Weston 购买了 Loblaw Groceterias Co. Limited 的 100,000 股 B 类股票。 Weston 是 George Weston Limited 的总裁，其兴趣包括烘焙、杂货批发和造纸，他从 Loblaw 联合创始人 J. Milton Cork 手中收购了具有表决权的股份。尽管购买的股份并不拥有Loblaw多数控制权，但 Weston 得以让他的老朋友和同事 George C. Metcalf 被任命为董事会成员，并被任命为副总裁和总经理。到 1953 年，Garfield Weston通过母公司George Weston Limited获得了多数控制权，Metcalf 被任命为 Loblaw Groceterias 的总裁。在 Weston 的控制下，随着公司将其控股从安大略省扩展到加拿大其他地区和美国，随后实施了一项快速扩张计划，特别是通过收购。
1953 年，Loblaw Groceterias 通过从 George Weston Limited 购买股票，获得了 Loblaw Inc. 的多数控制权，Loblaw Inc. 是该公司的前美国分公司，在纽约州、宾夕法尼亚州和俄亥俄州设有商店。同年，Loblaw 还收购了多伦多的 Power Supermarkets 连锁店。 不过，更值得注意的是，三年后，它决定收购总部位于芝加哥的 National Tea Co. 25% 的股份，这是一家大型连锁超市，在 12 个州拥有约 750 家门店。
随着零售资产的不断增加，Loblaw Companies Limited 于 1956 年成立，作为 Loblaw Groceterias 的控股公司。 同年，Loblaw 还宣布向加拿大西部进军，计划建设 32 家超市。随后进行了其他收购，包括 Atlantic Wholesalers in the Maritimes 及其相关零售店。 在鼎盛时期，Loblaw Companies Limited 是北美第三大杂货零售商。
1968 年至 1974 年间，Loblaw 将 1.64 亿美元的股份出售给公司母公司 George Weston Limited。Loblaw 继续进行收购。 1969 年，它收购了亏损的多伦多折扣百货连锁店 Sayvette 的控股权，并继续斥资 870 万美元获得 100% 的所有权。 但随着竞争加剧，亏损增加，商店关门。 最后一家 Sayvette 于 1977 年底关门。
1972 年 2 月，Galen Weston 被任命为 Loblaw Companies Limited 的首席执行官。 通过一家家族控股公司获得融资，使 Loblaw 免于签订回租协议，Weston 开始合理化运营，关闭了数十家无利可图的商店，同时改造了剩下的商店。
1976 年，Loblaw 暂停了其 A 类和 B 类股票的股息，因为管理层表示到年底“预计会出现巨大的异常亏损”。 在持续亏损后，该公司还出售了由 A&P 收购的芝加哥全国超市分部。 在加拿大，Nabob Foods Limited 也被抛售。 与此同时，母公司 George Weston Limited 通过购买库存股向 Loblaw 额外注资 2900 万美元。到本世纪末，通过零售店和各种业务的合理化，Loblaw Companies Limited 以及 George Weston Limited 已恢复盈利。
1985 年，Loblaw 在加拿大西部拥有 9 家 Real Canadian Superstores，并在安大略省皮克林开设了第一家联合商店，试图复制他们在加拿大东部的成功。 最终，在安大略省和滨海省开设了 13 家超级市场，其规模是传统超市的四倍，其中约三分之一的空间用于一般商品。 然而，销售滞后。 到 1988 年，由于公司利润几乎减半，该公司缩减了八家业务，在某些情况下更换商店横幅并将多余的空间出租给其他零售商。
1998 年，Loblaw 推出“President's Choice Financial”，成为第一家将其产品组合扩展到银行领域的加拿大食品零售商。 PC Financial 售货亭和自动柜员机作为一种非常基本的无障碍、免费形式的个人银行业务被推广，位于您购物的便利位置，开始在全国的超市中涌现。 虽然 Loblaw 提供品牌，但通过与加拿大帝国商业银行的合作，服务端成为可能。 Loblaw 还承诺推出一项新的忠诚度计划，允许客户用“积分”兑换免费杂货——后来成为“PC Points”。一年之内，Loblaw 将拥有一百多个 President's Choice Financial 售货亭和银行提款机。
2005 财年末，该公司录得近 20 年来的首次年终亏损。2006年9月，John Lederer辞去Loblaw Companies Limited总裁职务，W. Galen Weston辞去董事长职务。 Weston 的儿子 Galen G. Weston 被任命为执行董事长，而前 Canadian Tire 零售主管 Mark Foote 成为总裁，英国著名高管兼高级 Weston 的长期顾问 Allan Leighton 担任副董事长。 Dalton Philips 后来被任命为 Loblaw 的首席运营官。
2006 年，Loblaw 和加拿大时装设计师 Joe Mimran 联手推出“Joe Fresh”系列，来自亚洲签约供应商的低成本服装。2010 年，第一家独立商店在温哥华开业，Loblaw 宣布计划在加拿大开设 20 家奥特莱斯。Loblaw 在纽约市和周边地区开设了一些 Joe Fresh 常设店和快闪店，Loblaw 的一位高管将其描述为“一个非常试点项目”。Club Monaco 的前联合创始人Mimran设想在五年内在美国开设 800 家 Joe Fresh 商店，亚洲和欧洲将成为该品牌下一个合乎逻辑的国际市场。
2009 年 7 月，Loblaw 宣布以约 1.91 - 2.25 亿加元的现金和优先股收购加拿大最大的亚洲食品连锁店 T&T Supermarket Inc.，扩大其在民族零售市场的影响力。 这家拥有 17 家连锁店、成立于 1993 年的超市年销售额超过 5 亿美元。
2012 年 12 月，Loblaw 宣布将其大部分房地产分拆为一个新的公开上市的房地产投资信托基金。此举将使 Loblaw 能够通过 REIT 结构的税收优势减少税收，从而将其持有的房地产价值货币化，投资于其杂货业务。2013 年 7 月 5 日，新的房地产投资信托基金 Choice Properties REIT 进行了 4 亿加元的首次公开募股。Loblaw 保留了新公司的多数股权。2018 年 2 月，Choice 宣布将以 39 亿加元的价格收购加拿大房地产投资信托基金 (CREIT)，这是一家多元化的商业房地产投资信托基金。
2013 年 7 月 15 日，Loblaw 宣布将以 124 亿加元现金加股票的方式收购加拿大最大的连锁药店 Shoppers Drug Mart（魁北克省品牌“Pharmaprix”）。 Galen G. Weston 指出，合并后两家连锁店的商店品牌有可能出现在彼此的商店中，合并将使 Loblaw 对健康和保健产品有更大的购买力。 合并获得股东和竞争局的批准，允许 Loblaw 于 2014 年 3 月 28 日完成交易。Shoppers Drug Mart 及其管理部门将继续作为 Loblaw Companies Limited 的独立运营部门工作。
2019 年 4 月，贾斯汀·特鲁多总理向 Loblaws 提供了 1200 万加元的联邦拨款，用于在他们的商店中安装新的制冷设备，以同意花费 3600 万美元将他们的冰箱升级为更环保的型号。 2019 年 4 月，特鲁多和加拿大环境部长凯瑟琳·麦肯纳都因允许 1200 万纳税人的钱用于加拿大第二富有的家庭安装新冰箱而受到批评。
2019年8月，加拿大最高法院裁定，Loblaws不应对孟加拉国达卡拉纳广场纺织厂灾难负责，这场灾难造成1130人死亡、2520人重伤。 当时，服装厂签订了一份公平交易合同，为 Loblaws 的 Joe Fresh 品牌生产产品。
2020 年 1 月，当 Loblaws 在其两个主要设施转向自动化配送时，Loblaws 魁北克和安大略省将在 2021 年解雇 800 名员工。
从 2020 年 9 月 1 日开始，Loblaws 及其关联公司 Shoppers Drug Mart 宣布在其所有药店提供 Covid-19 的无症状检测。
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