顾问界的高盛：麦肯锡公司 McKinsey & Company

麦肯锡公司McKinsey & Company创立于1926年，总部位于美国纽约州纽约市，全职雇员30,000人（2020），是一所由芝加哥大学会计系教授詹姆斯·麦肯锡（James O. McKinsey）创立于芝加哥的管理咨询公司，营运重点是为企业或政府的高层干部献策、针对庞杂的经营问题给予适当的解决方案，有「顾问界的高盛」之称。

麦肯锡公司McKinsey & Company公司百科

麦肯锡公司是一家美国管理咨询公司，由芝加哥大学教授James O. McKinsey于1926年成立，为公司，政府和其他组织提供战略管理咨询。在Marvin Bower的领导下，麦肯锡在1940年代和1950年代扩展到欧洲。

1960年代，麦肯锡的弗雷德·格鲁克（Fred Gluck），以及波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson），贝恩公司（Bain＆Company）的比尔·贝恩（Bill Bain）和哈佛商学院（Harvard Business School）的迈克尔·波特（Michael Porter），改变了企业文化。

麦肯锡（McKinsey）的约翰·诺伊曼（John L. Neuman）于1975年发表的论文介绍了一种“间接费用分析”方案，这种方案有助于缩小规模的趋势，从而消除了中层管理人员的许多工作。

麦肯锡（McKinsey）出版商业杂志《麦肯锡季刊》（McKinsey Quarterly），其顾问撰写了许多有影响力的书。 其校友担任过高层公司和政治职务。

麦肯锡公司与许多著名的丑闻有关，包括2001年安然（Enron）倒闭和2007–2008年金融危机。它也因参与美国移民和海关执法以及威权政体而引起争议。

麦肯锡的咨询服务如今已扩展到全世界各大企业，《科学》杂志伦敦记者戏称：「如果上帝决定要重新创造世界，祂会聘请麦肯锡。」《财星》杂志2014年「企管硕士最向往企业」调查，麦肯锡仅次于谷歌高居第二名。

麦肯锡公司McKinsey & Company历史百科

• 麦肯锡公司（McKinsey＆Company）于1926年由芝加哥大学会计学教授James O. McKinsey创立，名称为James O. McKinsey ＆ Company。在为美国陆军军械局工作期间目睹军方供应商的效率低下之后，他想到了这个主意。该公司称自己为“会计和管理公司”，并开始就使用会计原则作为管理工具提供建议。麦肯锡的第一批合伙人是汤姆·基尔尼（Tom Kearney）（1929年受聘）和马文·鲍尔（Marvin Bower）（1933年受聘）。
• 1932年，麦肯锡公司在纽约市开设了第二家办事处。
• 1933年，来自众达法律事务所（Jones Day）的马文.鲍尔加入麦肯锡公司。鲍尔的法律背景，为这间以会计为本的公司注入了律师事务所的精神，例如将原本的「按件收费」改为「按日收费」等。麦肯锡也因此被重新定义为提供全方位「管理顾问」（management consulting）服务的公司。
• 根据马文·鲍尔（Marvin Bower）律师的经验，他在1937年树立了麦肯锡的价值观和原则，这一成就受到赞誉。 该公司制定了“up or out”政策，要求没有晋升的顾问离开。鲍尔制定了一套规则：（1）顾问应该将客户的利益放在麦肯锡的收入之前；（2）仅与CEO合作，后来扩展到同子公司和部门的CEO也可以合作；（3）只与公司认为会遵循其建议的客户合作。
• 1935年，麦肯锡临时离开公司，担任客户——马歇尔·菲尔德公司（Marshall Field's）的董事长兼首席执行官。
• 同样在1935年，麦肯锡与会计公司Scovell, Wellington ＆ Company合并，创建了纽约公司——麦肯锡惠灵顿公司（McKinsey, Wellington & Co.），并将会计业务拆分为芝加哥公司——Wellington ＆ Company。
• 1937年，詹姆斯·麦肯锡（James O. McKinsey）因肺炎去世。这导致了1939年麦肯锡惠灵顿公司（McKinsey, Wellington & Company）的分裂。会计业务回到了Scovell, Wellington & Company，而管理工程业务又分为麦肯锡公司（McKinsey & Company）和麦肯锡基尼公司（McKinsey, Kearney & Company）。Bower与来自Scovell Wellington的Guy Crockett合伙，后者投资了新的麦肯锡公司并成为执行合伙人，而Marvin Bower则以创立公司的原则和战略为副手而受到赞誉。
• 麦肯锡公司（McKinsey＆Company）在1940和50年代迅速成长，尤其是在欧洲。它在1951年拥有88名员工，到1960年代拥有200多名员工，其中包括到1966年在伦敦拥有37名员工。
• 1966年，麦肯锡在美国主要城市如旧金山，克利夫兰，洛杉矶和华盛顿特区设有六个办事处，并在国外设有六个办事处。这些外国办事处主要在欧洲，例如伦敦，巴黎，阿姆斯特丹和墨尔本。到此时，公司收入的三分之一来自欧洲办事处。
• 盖伊·克罗基特（Guy Crockett）于1950年卸任董事总经理，马文·鲍尔（Marvin Bower）当选。
• 1951年，麦肯锡的利润分享，执行和计划委员会成立。
• 在第二次世界大战后的时代，该公司的客户群尤其在政府，国防承包商，蓝筹公司和军事组织之间扩展。
• 经过七年的考虑，麦肯锡于1956年成为一家私有公司，股份由麦肯锡员工独家拥有。
• 鲍尔（Bower）在1967年辞职。
• 波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）和贝恩公司（Bain & Company）等新竞争者通过营销特定品牌的产品（例如，增长份额矩阵）并出售其行业专业知识，为麦肯锡公司增加了竞争。
• 1971年，麦肯锡成立了公司目标和目标委员会（Commission on Firm Aims and Goals），该委员会发现麦肯锡过于注重地域扩张，缺乏足够的行业知识。该委员会建议麦肯锡放慢其发展速度，发展行业特色。
• 1975年，时任麦肯锡咨询师的约翰·诺伊曼（John L. Neuman）在《哈佛商业评论》上发表了《Make Overhead Cuts That Last》，在书中他介绍了科学管理的新规则，例如“间接费用评估分析”（OVA），OVA引导了麦肯锡的“缩小规模之路”，以回应“本世纪中叶公司对中层管理人员的过度依赖”。诺伊曼写道，“这一过程虽然迅速，但并非没有痛苦。由于管理费用通常与人有关，占70％至85％，并且大多数节省来自减少劳动力，因此削减管理费用确实需要做出一些艰难的决定。”
• 1976年，罗恩·丹尼尔（Ron Daniel）当选为董事总经理，任期至1988年。丹尼尔（Daniel）和弗雷德（Fred Gluck）通过在麦肯锡内部建立15个专门的工作组（称为“能力中心”）以及发展业务领域（称为“战略，运营和组织”），帮助该公司摆脱了通才的做法。丹尼尔（Daniel）于1987年也开始麦肯锡的知识管理工作。到1988年任职期末，公司再次成长，并在罗马，赫尔辛基，圣保罗和明尼阿波利斯开设了新办事处。
• 弗雷德·格鲁克（Fred Gluck）在1988年至1994年期间担任麦肯锡的董事总经理。在他任职期间，公司的收入翻了一番。他将麦肯锡组织成72个“islands of activity”，这些活动岛按七个部门和七个职能领域组织。到1997年，麦肯锡的规模已比1977年增长了八倍。
• 1989年，该公司试图通过以1000万美元的价格收购信息咨询集团（Information Consulting Group，ICG）来获得IT服务方面的人才，但是由于文化冲突，到1993年，254名ICG员工中有151人离职。
• 1994年，拉贾特·古普塔（Rajat Gupta）成为第一个当选为公司常务董事的非美国裔合伙人。到任期结束时，麦肯锡的员工人数已从2,900名增加到7,700名，地点从58个增加到84个。他在莫斯科，北京和曼谷等城市开设了新的国际办事处。Gupta沿用了前任董事制定的结构，还创建了16个负责了解特定市场的行业集团，并为董事总经理设定了三个任期限制。麦肯锡在1990年代后期创建了制造和商业技术领域。
• 麦肯锡在1990年代成立了“accelerators”，该公司接受了以股票为基础的报销，以帮助互联网初创企业。 仅从1998年至2000年，该公司就执行了1,000多个电子商务项目。
• 网络泡沫的破裂导致麦肯锡顾问的利用率从64％降低到52％。尽管麦肯锡避免在裁员之后解雇任何人员，但是由于股票价值损失而导致的收支亏损和股权支付的减少，再加上2001年的经济衰退，这意味着该公司不得不降低价格，削减开支和减少雇用。
• 2001年，麦肯锡（McKinsey）推出了一些针对公共和社会部门的实践。 它无偿地吸引了许多公共部门或非营利性客户。
• 到2002年，麦肯锡已在知识管理上投入了3580万美元的预算，高于1999年的830万美元。其收入分别来自战略，运营和技术咨询，分别占50％，20％和30％。
• 2003年，英国伦敦办事处负责人伊恩·戴维斯（Ian Davis）当选为董事总经理。
• 2003年，麦肯锡公司在中国上海建立了亚太地区总部。
• 到2004年，麦肯锡公司超过60％的收入来自美国以外的地区。
• 2008年，麦肯锡公司成立了社会部门办公室（Social Sector Office，SSO），分为三个部门：全球公共卫生（Global Public Health），经济发展与机会创造（Economic Development and Opportunity Creation，EDHOC）和慈善事业（Philanthropy）。麦肯锡通过SSO开展了很多无偿工作，而成立于1997年的商业技术办公室（Business Technology Office，BTO）提供技术战略咨询。
• 到2009年，麦肯锡公司由400位董事（高级合伙人）组成，而1993年为151位。
• 多米尼克·巴顿（Dominic Barton）当选为董事总经理，并于2012年和2015年连任。
• 拉贾特·古普塔（Rajat Gupta）和麦肯锡的另一位高管安尼尔·库马尔（Anil Kumar）曾因对内幕交易的政府调查而被定罪，与Galleon Group对冲基金所有者拉吉·拉贾拉特南（Raj Rajaratnam）分享内幕消息。尽管没有对麦肯锡提出任何不当行为的指控，但由于该公司以诚信和客户保密为荣，因此这种信念令该公司感到尴尬。麦肯锡不再与任何一位高级合伙人保持关系。高级合伙人阿尼尔·库马尔（Anil Kumar）被描述为古普塔（Gupta）的门徒，他于2009年被指控离开公司，并于2010年1月认罪。当他和其他合伙人向麦肯锡（Galleon Group）提供咨询服务时，库玛（Kumar）和拉贾拉特南（Rajaratnam）达成了私人咨询协议，这违反了麦肯锡（McKinsey）的保密政策。古普塔（Gupta）于2012年6月被判犯有四项共谋和证券欺诈罪，两项罪名成立。2011年10月，他被联邦调查局（FBI）逮捕，罪名是与拉贾拉特南（Rakaratnam）共享这些机密董事会会议中的内部信息。丑闻爆发后，麦肯锡制定了新的政策和程序，以劝阻顾问们今后的轻率行为，包括调查其他合伙人与古普塔的联系。
• 2015年，麦肯锡公司涉及南非国营电力公司Eskom贪腐案。 2015年底，尽管至少有3个合伙人反对，麦肯锡还是决定值得冒险，与Eskom签下当时该公司在非洲的最大笔合约，潜在价值高达7亿美元。该合约违反了南非合约法，且有部分款项流到南非印度裔富商古普塔家族。南非当局展开调查，古普塔家族如何利用他们与南非前总统祖马和祖马儿子的关系，操控Eskom以牟私利。 Eskom案爆发后，麦肯锡在南非的业务大幅缩减。鲍达民曾六度前往当地，评估损害且做出改正，该公司已要求2000个全球合伙人将款项退给南非。麦肯锡坦承在此事中判断错，但否认有任何不法。纽约时报称麦肯锡2015年与Eskom签约是「该公司90年历史中最大的错误」。此案凸显了许多国家政府把越来越多公部门事务交由顾问公司处理，而那些多半不对外公开如何营运的顾问公司，不对社会大众负责或仅负极少数责任，这种情形带来许多风险。
• 2018年2月，Kevin Sneader当选为董事总经理。 他的任期从2018年7月1日开始，为期三年。
• 麦肯锡曾在2019年冠状病毒大流行期间为多个城市，州和政府组织提供咨询。在大流行的前四个月中，麦肯锡获得了超过1亿美元的咨询服务，包括与美国退伍军人事务部和空军（United States Department of Veterans Affairs and Air Force）的无竞标合同。麦肯锡（McKinsey）的意见为佛罗里达州的迈阿密戴德县（Miami-Dade County）重新开放的准则遭到当地媒体和官员的批评，称其过于复杂且缺乏明确性。
• 2021年，麦肯锡关闭了其投资银行咨询部门。

麦肯锡公司McKinsey & Company美股投资

非上市公司，公司官网！