家庭用品和消费电子产品：Emerson Radio Corp.(MSN)

艾默生电子股份有限公司（艾默生无线电公司）Emerson Radio Corp.(AMEX:MSN)成立于1912年，总部位于新泽西州的Parsippany，全职雇员22人，连同其子公司，在美国和国际上设计、采购、销售艾默生品牌的各种家庭用品和消费电子产品。

Emerson Radio Corp.(MSN)美股百科

艾默生无线电公司（Emerson Radio Corp.）是美国最古老的消费电子产品分销商之一，自1912年以来一直具有连续使用的公认商标。它一直是消费电子行业中最受尊敬的品牌之一。公司在全球范围内设计，营销和许可许多产品线，并以G Clef品牌商标向其他商家进行授权许可。

今天，艾默生公司以生产高质量和创新设备而闻名。 该公司从事为满足消费者喜好而量身定制的音频和家用电器产品的设计和营销。 迄今为止，公司最畅销的Smart Set Clock Radio已售出超过1500万台。 提供的其他产品包括微波炉，烤面包机烤箱，红酒柜，红酒开瓶器，时钟收音机等。

艾默生无线电公司提供家用产品，例如微波炉，紧凑型冰箱，葡萄酒产品和烤面包机； 音频产品，包括时钟收音机，蓝牙扬声器和无线充电产品； 以及其他产品，包括按摩器，牙刷和安全产品。

艾默生无线电公司还在全球范围内将其商标许可给他人使用各种产品。 艾默生广播公司主要通过大量销售商和在线市场销售其产品。

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艾默生无线电公司成立于 1915 年，原名为艾默生留声机公司（Emerson Phonograph Co.），总部位于纽约市，创始人是早期的录音工程师兼高管维克多·雨果·艾默生（Victor Hugo Emerson），他曾受雇于哥伦比亚唱片公司。1920 年，公司在芝加哥和波士顿开设了首批工厂。同年 12 月，该公司成为销售下滑的受害者，这场衰退影响了整个留声机行业，而这场衰退是由第一次世界大战后的经济衰退和 20 世纪 20 年代初迅速扩张的商业广播行业造成的。该公司很快从自称的美国第三大唱片制造商变成了破产企业。

1922 年，爱默生留声机公司落入本杰明·艾布拉姆斯（Benjamin Abrams）和鲁道夫·卡纳拉克（Rudolph Kanarak）之手。艾布拉姆斯是一名留声机和唱片销售员，他和他的两个兄弟一起经营着这家公司，并在 1924 年进入收音机行业后将其更名为爱默生收音机和留声机公司（Emerson Radio & Phonograph Corp）。该公司的留声机唱片业务随后被出售。尽管爱默生推出了第一款在美国销售的收音机和留声机组合，但该公司一直默默无闻，直到 1932 年，在大萧条期间，它推出了“peewee”收音机。

1942 年，爱默生收音机和留声机公司转为军用产品，以应对二战，当时该公司占据了美国收音机市场的六分之一。1943 年，该公司成为一家上市公司，以每股 12 美元的价格向公众发售了 40% 以上的股票。1947 年，爱默生推出了战后首批产品之一，即一台 10 英寸显像管的电视机。在 1948 财年至 1950 财年，电视机的高需求使爱默生的销售额增加了一倍以上。1950 财年，其净收入达到创纪录的 650 万美元，销售额为 7,420 万美元。

1953 年，爱默生收音机和留声机公司收购了 Quiet Heet Corp.，从而让公司进军空调行业。尽管到 1954 年，收音机只占爱默生收入的 15%，但该公司自称是时钟收音机、自供电收音机和晶体管袖珍收音机的发明者；1955 年开始生产磁带录音机。

1958 年，爱默生收音机和留声机公司以 600 万美元收购了杜蒙特实验室（DuMont Laboratories）的消费产品部门。此次收购后，爱默生的产品线中增加了价格更高的电视机、留声机、高保真和立体声乐器，以及杜蒙特商标。然而，此时美国电视市场已经饱和，许多需要另一台电视机的客户都在等待彩色电视机，而不是购买替代品。销售额从 1955 财年的 8740 万美元下降到 1956 财年的 7390 万美元，当时公司仅盈利 84,852 美元。1964 财年（爱默生独立运营的最后一年），公司盈利 210 万美元，销售额为 6820 万美元。

1965 年，该公司从 Jerrold Corp. 手中收购了 Pilot Radio Corp.。1965 年下半年，多元化制造商 National Union Electric Corporation 以约 6200 万美元的现金和股票收购了 Emerson Radio and Phonograph。其 Quiet Kool 空调系列成为 National Union Electric 的一个独立部门。该公司继续生产以 Emerson 和 DuMont 名义分销的收音机、电视机和留声机，并以 Pilot 名义分销高保真设备。此外，1966 年，该公司收购了宾夕法尼亚州麦基斯罗克斯的 Electro-Air Cleaner Company（一家生产电子空气净化装置的公司），从而巩固了其在综合电气安装领域的地位。

1967 年至 1971 年间，国家联合电气（National Union Electric）分部因产量太少无法弥补成本而亏损约 2700 万美元。该分部将电视机和其他一些家庭娱乐产品的制造外包给了 Admiral Corp.，并解雇了 1,800 名员工。除了从远东进口一些家庭娱乐产品外，艾默生还继续负责设计、工程和营销。

1972 年底，National Union Electric 宣布 Emerson 将停止销售电视机和其他家庭娱乐产品。1973 年，Emerson 将以 Emerson 名义销售产品的许可出售给 Major Electronics Corp。这家总部位于布鲁克林的公司由 Melvin Lane 于 1948 年创立，并于 1956 年注册成立，最初生产儿童留声机。该公司后来发展成为生产和销售一系列低价家庭娱乐产品，包括立体声音响、收音机和时钟收音机。1971 年，Major 还开始进口低成本收音机。到 1975 年，该公司只生产便携式留声机。 1976 年，公司将总部迁至新泽西州西考卡斯，并于 1977 年更名为 Emerson Radio Corp.。

1979 年，艾默生收购了濒临破产的 Cardiac Resuscitator Corp. 的大部分股份，开始销售 Heart Aid。艾默生投入巨资开发和生产改进的植入式心脏复律除颤器和起搏器。此外，该公司还持有计算机轴向断层扫描 (CAT) 扫描仪开发商 18% 的股份。由于这一系列产品从未盈利，艾默生在 1987-88 年间出售了其持有的股份。

1984 年，艾默生与 Orion Electric 签订了一份为期 10 年的合同，为其现有产品线生产一系列录像机。

1985 年，推出了 CD 播放器和微波炉，销售额在 1985 财年再次翻番，达到 3.575 亿美元，净收入上升至 1330 万美元。电视机和录像机占当年销售额的三分之二。同年晚些时候，艾默生无线电公司将总部迁至新泽西州北卑尔根，并收购了生产高保真音频和视频设备的 H. H. Scott, Inc.。产品一直以 Scott 的名义销售，直到 1991 年该系列停产。

1986 年，艾默生开始进口和销售小型冰箱和高保真立体声 VHS 录像机。1988 财年，摄像机、电话和答录机加入其产品线。1990 年，个人电脑和传真机加入，在 500 多家沃尔玛商店大规模推广。1992 年，销售额达到 8.914 亿美元的峰值，但净收入仅为 1040 万美元。1988 年，艾默生无线电被出售给松下。

总部位于巴哈马的瑞士公司 Fidenas Investment Ltd. 于 1989 年开始购买 Emerson Radio 的股票。到 1992 年，该公司持有 20% 的股份（超过 Stephen 和 William Lane 持有的股份），当时他们开始尝试收购。Lane 兄弟试图重组 1.8 亿美元的债务，但在 1992 年 6 月承认失败。Emerson 的财务状况恶化，1993 财年，该公司的销售额为 7.414 亿美元，亏损 5600 万美元。当该公司于 1993 年 10 月申请破产时，Emerson 在过去两年中已拖欠 2.23 亿美元的债务。

1994 年，该公司根据重组计划摆脱了破产，并在 Fidenas 安排的 7500 万美元融资下摆脱了破产，Fidenas 已持有 Emerson 90% 的股份。该公司随后发行了 3000 万股股票，其中一些被债权人认领。随后，法律纠纷一直持续到 2001 年 8 月中旬。

1995 年初，为了削减成本，艾默生无线电公司授权大竹贸易公司（Otake Trading Co. Ltd.）在三年内生产使用 Emerson 和 G Clef 商标的某些视频产品。该公司还授权沃尔玛公司在同一时期在美国和加拿大销售这些产品。结果，艾默生的净销售额从 1995 财年的 6.547 亿美元下降到 1996 财年的 2.457 亿美元，而许可协议每年仅提供约 400 万美元的特许权使用费收入。

同样在 1995 年，艾默生无线电公司凭借一氧化碳探测器进入家庭影院和汽车音响领域，以及年销售额 9 亿美元的家庭和个人安全市场。该公司计划最终将其名称借给防盗报警器、运动探测器、个人报警器、烟雾探测器和安全灯；然而，该公司在 1997 财年退出了该领域。此外，艾默生宣布将授权艾默生品牌给俄克拉荷马州的 Jasco Products Co. 公司生产的 250 多种音频和视频配件，该公司销售电缆、遥控器和家电清洁设备。

1996 年底，该公司以 1150 万美元的价格收购了 Sport Supply Group, Inc. 27% 的股份，Sport Supply Group, Inc. 是美国机构市场最大的体育用品设备和用品直邮分销商。

1998 年 11 月，艾默生无线电公司宣布，已与位于新泽西州邦顿的 Team Products International, Inc. 达成独家协议，后者是美国和加拿大的音频、视频和其他消费电子产品配件分销商。他们推广各种艾默生品牌的消费电子产品和配件。

Fidenas 的所有者 Geoffrey P. Jurick 于 1992 年担任该公司的首席执行官 (CEO)，并于 1998 年兼任总裁和董事会主席。1998 年 12 月，他持有艾默生 60% 的普通股。私人投资者 Kenneth S. Grossman 和位于洛杉矶的投资公司 Oaktree Capital Management（持有艾默生无线电的较小股份）提议以超过 1,460 万美元的价格收购 Jurick 在该公司的股份。该报价被拒绝。 1999 年 8 月，艾默生宣布计划以 2890 万美元的价格出售给 Oaktree。

1999 年，艾默生与 Cargil International 签署了为期五年的许可和供应协议，涵盖加勒比海和中美洲和南美洲市场，并与 WW Mexicana 签署了在墨西哥销售某些消费产品的许可和供应协议。 他们还与 Telesound Electronics 签订了在美国和加拿大销售电话、应答机和来电显示产品的许可协议。

艾默生 1999 财年的净收入为 1.587 亿美元，净收入仅为 289,000 美元，财年末的长期债务为 2080 万美元。当年，该公司近 84% 的商品都是进口的，主要来自中国、香港、马来西亚、韩国和泰国。Tonic Electronics（32%）、大宇（22%）和 Imarflex（12%）是其主要供应商。该公司严重依赖沃尔玛百货公司（1999 财年该公司约 52% 的商品来自沃尔玛百货公司）和 Target Stores, Inc.（约 24%）。

2001 年，艾默生退出视频电子业务（电视、DVD 播放器、录像机），将 100% 的制造业务交给船井电机（Funai），后者继续为沃尔玛生产和销售艾默生消费视频产品。

2003 年 1 月，艾默生宣布已签署意向书，指定中国山东三联集团（Sanlian Group）通过其子公司三联家用电器公司 (Sanlian Household Electric Appliance Company，SHEAC) 成为艾默生品牌产品的独家经销商。该协议旨在通过三联的 200 家零售店和维修服务中心以及广泛的 BtoB 和 BtoC 电子商务网络供应和分销艾默生原创产品类别。三联将授权艾默生品牌用于其认为适合在中国分销的其他产品类别，并与艾默生合作进行设计、开发和采购。

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